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Víctor Manuel Mendívil Escalante

Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana

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El éxito empresarial es resultado de una actividad constante, de todos los días, con la mente alerta, el juicio con sentido realista, las reacciones oportunas y un sexto sentido especialmente desarrollado para aprovechar oportunidades de negocios. Estas son las cualidades que distinguen a los empresarios sobresalientes que logran construir un emporio, a partir de un sueño. Con frecuencia, las circunstancias juegan un papel valioso en el éxito empresarial, pero es la vocación del propio empresario la que resulta ser mucho más importante, porque sin esta, es muy posible que las circunstancias se den, pero que la oportunidad pase de largo. De mi práctica profesional han surgido estas reflexiones y consejos, que quedan plasmados en Metodología para institucionalizar a la empresa familiar y a la empresa mediana, los cuales pueden ayudar a los profesionales que asesoran sobre este tema, y a todos esos empresarios exitosos, que poseen una empresa de dimensiones importantes -mediana o mayor-, a que encuentren el camino de la institucionalización de esas compañías, sin renunciar al éxito económico que representan ni al control personal y familiar que merecen.
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104 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2019
Udgivelsesår
2019
Forlag
IMCP
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Vurderinger

  • Armando El Guatequehar delt en vurderingfor 2 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig

Citater

  • Armando El Guatequehar citeretfor 2 år siden
    La virtud mayor de un buen asesor es tener la experiencia y capacidad sobrada para resolver los problemas —sui generis o fuera de lo común—, que enfrente la empresa, sin titubeos y con eficiencia, por sí mismo o con la ayuda de expertos en el tema, para “descargar” al director de los problemas que otros funcionarios o profesionales ajenos a la empresa pueden resolver
  • Armando El Guatequehar citeretfor 2 år siden
    En la legislación mexicana se establece que las empresas deben contar con un órgano de vigilancia denominado comisario, cuya función principal es “vigilar ilimitadamente y en cualquier tiempo las operaciones de la sociedad”, por ello, está autorizado para efectuar revisiones directas de los registros de la empresa y solicitar un informe financiero mensual, que es el que conoce el Consejo de Administración, mes a mes.
    En este proceso de vigilar, el comisario está autorizado para oponerse a aquellas acciones de los administradores, del Consejo de Administración e incluso de la Asamblea de accionistas, que signifiquen una amenaza a la subsistencia del negocio, o bien, para advertir oportunamente aquellas decisiones que implican ese riesgo. Este puesto debe ser ejercido por uno o varios comisarios, quienes deberán ser Contadores Públicos, experimentados, pues el informe sobre las cifras de la empresa que se debe presentar, anualmente, a la Asamblea de accionistas, solo puede ser emitido por ese profesionista
  • Armando El Guatequehar citeretfor 2 år siden
    Se requiere que la Dirección General implemente una filosofía que se filtre, cuidadosamente, a todos los empleados y se traduzca en una actitud, general, de servicio y cortesía hacia todas las personas que interactúan con la empresa, en especial cuando se trate de los clientes y proveedores.
    Esta filosofía debe quedar plasmada en las políticas administrativas de la empresa, y tienen mucho que ver con las reglas morales más elementales: hacer nuestro trabajo con diligencia, ser corteses y atentos con los demás, llegar antes de la hora de atender al público, procurar no dejar pendientes importantes al retirarnos, reconocer los méritos ajenos, utilizar materiales de alta calidad, vigilar que el producto no lleve defectos, etcétera. A estas políticas, debe dárseles un seguimiento para garantizar que todo el equipo humano las comprende, acepta y aplica.

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