Сокращение затрат

Неразумное снижение затрат не только неэтично, но и лишено экономического смысла: потенциальный ущерб от катастрофы намного превысит любую краткосрочную экономию.

Стратегии управления затратами и стратегии роста тесно связаны между собой и не могут существовать друг без друга.

Управление затратами имеет стратегическое значение. Речь идет не о дилемме: либо рост, либо сокращение затрат. Грамотное управление затратами обеспечивает надежный плацдарм для стратегического мышления.

Руководство предпочитает людей, которые не боятся самостоятельно принимать трудные решения и брать ответственность за них.

Если ваша должность называется “советник-консультант по стратегии интегративного управления”, вы уволены».

«Сокращайте центральные отделы — находите героев среди рядового персонала.

«Ликвидируйте избыток инициатив, — предостерегает Ловринг. — Публичными компаниями управляют умные, талантливые люди, у которых новые идеи рождаются каждый понедельник».

Хороший способ привить строгую дисциплину в процессе годового планирования — заставить одного из старших руководителей играть роль критика (или прямого инвестора, если хотите), который ставит под сомнение всю существующую центральную структуру и затратную базу и настаивает на радикальной чистке и сокращении накладных расходов штаб-квартиры.

Затраты на центр склонны расти медленно и неизбежно, и вы должны бороться с этой тенденцией с маниакальной одержимостью.

Когда это возможно, центральные службы должны обходиться с бизнес-единицами как с внешними клиентами. Они должны быть такими же отзывчивыми и эффективными, как с клиентами, которых боятся потерять, а не как с подчиненными, которых задвигают в конец очереди.