Легкая геймификация в управлении персоналом

Принцип гласит: «Люди делают то, что на их глазах уже сделали другие люди».

Люди делают то, что на их глазах уже сделали другие люди».

Падение эффективности труда на Земле привело к необходимости искать новые инновационные подходы к повышению оной в других мирах.

Реализаторы идеи получают 70% инвестиционного фонда — до его увеличения, пропорционально разделенные на число реализаторов.

Пример: Инвестиционный фонд на момент реализации идеи составляет 100 золотых. Для распределения — увеличивается втрое и составляет 300 золотых. Автор идеи получает 30 золотых, реализаторы — 70 золотых, поровну разделенных между всеми реализаторами, инвесторы — 200 золотых, пропорционально разделенных в соответствии с вкладом каждого.

Инвестиционный фонд успешно реализованной идеи увеличивается втрое, и происходит следующее распределение дивидендов:

· Инвесторы успешных идей получают возврат инвестиций в двукратном размере.

· Автор идеи получает 30% инвестиционного фонда — до его увеличения.

Важно! В геймификации управления идеями критично важен выстроенный бизнес-процесс работы с ними. Во-первых, понятная воронка жизненного цикла идей. Например:

· Инвестирование — на этом этапе (и только на нем![2]) все участники могут инвестировать свою виртуальную валюту в свои и чужие идеи.

· Экспертная оценка — на этом этапе эксперты дают идее свою оценку. Это может быть экспертный комитет, который собирается раз в 2—3 недели, или эксперты отдельных тем, или один-единственный главный ЛПР… Но в любом случае этот этап должен быть.

· Реализация — на этом этапе находятся идеи, одобренные к воплощению в жизнь на этапе экспертной оценки.

· Успех — идея успешно реализована, инвесторы, автор и участники реализации получили свое вознаграждение.

· Архив — идея отклонена и не будет реализована.

· Золотой фонд — идея хороша, но в ближайшем будущем нет времени/денег/сил на ее реализацию, откладываем, вернемся к ней через 6—12 месяцев.

Важно! В геймификации управления идеями критично важен выстроенный бизнес-процесс работы с ними. Во-первых, понятная воронка жизненного цикла идей. Например:

· Инвестирование — на этом этапе (и только на нем![2]) все участники могут инвестировать свою виртуальную валюту в свои и чужие идеи.

· Экспертная оценка — на этом этапе эксперты дают идее свою оценку. Это может быть экспертный комитет, который собирается раз в 2—3 недели, или эксперты отдель‍

Решение: открытие на портале специального геймифицированного раздела, в котором сотрудники смогут благодарить друг друга игровой валютой за проявления в корпоративных ценностях. Заработанную валюту сотрудники смогут потратить в эпизодически открывающемся виртуальном магазине на недорогие, но приятные призы.

Запуск новых миссий, изменения в правилах.

Мотивационный контент. Воодушевляет и вдохновляет.
· Сообщения об обновлении данных в рейтингах.
· Объявление лидеров рейтингов.
· Выдача бейджей.
· Вдохновляющие публикации и благодарности от руководителей.
· Дайджесты успеха.

Развлекательный контент. Just for fun.
· Адаптированные под профессиональную тематику мемы из соцсетей (котики, ждуны и прочие демотиваторы).
· Веселые опросы, конкурсы, розыгрыши, не имеющие прямого отношения к рабочей деятельности.

Информационный контент. Сообщает о событиях.
· Репутационные сообщения об успехах и достижениях компании.
· Новости отрасли, тренды.
· Обзоры товаров и услуг.
· «Закулисье» — процесс создания товара, секреты и фишки специалистов компании, фото с производства, торговых точек и пр.
· Разъяснение правил игры.