ru
Лайза Лейхи,Роберт Киган

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
398 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • invisibledreamerhar delt en vurderingfor 4 år siden
    👍Værd at læse

    Авторы взялись за очень сложную задачу превратив формат личной психотерапии в терапию групп. Смысл тот же, но работаешь с убеждениям и негативным проведением коллектива. При этом дают очень подробную инструкцию о том, как, за счёт этой технологии, поменять групповое мышление, поведение и избежать множества ошибок. В книге собран 25 летний опыт и это ощущается, особенно впечатляют истории, которыми наполнена 60% книги.

    Но, несмотря на акцент работы с группами, руководителями, книга отлично подойдёт любому человеку, кто захочет с помощью проверенной технологии разобраться в себе, попробовать поменять свой шаблон мышления и действий. Вероятно будет немного сложно тем, у кого не было опыта личной психотерапии, но знаете, меняться в принципе не легко 🙂

    В общем, определенно рекомендую!

Citater

  • Marya Fateevahar citeretfor 10 måneder siden
    Когда мы даем себе обещания под Новый год, то считаем те свои качества, от которых хотим избавиться, дурными. А те, что мы хотим развить, кажутся нам хорошими. Но пока мы не поймем, что те наши приверженности, которые порождают не нравящиеся нам поступки, исключительно эффективны, мы не сможем верно сформулировать проблему.
  • Marya Fateevahar citeretfor 10 måneder siden
    основе его стремления быть тем, кто все знает лучше всех, лежит вера в то, что его «жизнь» подвергнется риску, если он перестанет контролировать все в компании.
  • Marya Fateevahar citeretfor 10 måneder siden
    А «иммунитет» к переменам можно рассматривать как актив и источник сил для человека. Как сказал один из высших руководителей компании Питера, посмотрев на его карту перемен: «Твои упорство и неуспокоенность, которые зримо присутствуют на этой карте, определили успех нашей компании и размер моего дома!»

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)