Citater fra »Det gennemsnitlige menneske« af Stig Matthiesen,Morten Albæk

Jeg vil ikke dykke ned i detaljen og diskutere Charles Sanders Peirce, Willam James, John Dewey og deres moderne arvtagere.
Jeg vil ikke dykke ned i detaljen og diskutere Charles
og dykke dybt i Thales fra Milets, Sokrates’ og Platons tænkning. At forsøge at forstå, hvorfor Aristoteles var den første til at formulere et sammenhængende filosofisk system. At afprøve Augustins gudsbevis. At læse Montaigne og Bacon parallelt for at finde ud af, om jeg var enig med min far i, at Montaigne var den største humanistiske filosof af dem alle.
Og jeg ønsker for ethvert ungt menneske, men i særdeleshed dem, der går rundt med aspirationen om at ville lede andre mennesker, at de må have det privilegium eller den nødvendige tålmodighed
For det andet, om lederens og medarbejderens billede af medarbejderens performance, resultatopnåelse, værdiskabelse og ikke mindst potentiale er kalibreret med hinanden, således at der eksempelvis er enighed mellem parterne om, at loftet for medarbejderens professionelle potentiale er nået, og at fokus nu skal være på at udvikle sig på det organisatoriske niveau, vedkommende befinder sig på. Og hvis der ikke er enighed, hvilke konsekvenser skal drages heraf
Hvad er mest ansvarligt? Mest anerkendende? Mest omsorgsfuldt? At afskære sine medarbejdere fra sandheden snarere end at fortælle dem sandheden? At promovere en gnidningsfri hyggekultur snarere end en kultur, hvor man er ærlig over for hinanden?
Arbejdsfællesskabet i min organisation betragter jeg som en kontrakt mellem stærke individer, der har erkendt, at de intet opnår ved egen kraft alene, og at de derfor skal respektere og værne om andre individer, som de deler en fælles interesse med
Derfor er degradering et lige så anvendt værktøj i min ledelse som forfremmelse
Talenter er personer, der på et givent fagligt område besidder et ekstraordinært stort potentiale – altså hæver sig klart, tydeligt og indiskutabelt over gennemsnittet. Derfor er talenter ligegyldige i min verden. Der er nemlig så klart, tydeligt og indiskutabelt få af dem. Også i min organisation
ledelsesmæssige opgave er ikke at udvikle den brøkdel, der har talent, men at forløse det potentiale, som alle i min organisation – også talentet – har
Det er en forestilling, som fanden har skabt! Nej, det skal ikke nødvendigvis være sjovt at gå på arbejde. Det skal først og fremmest være meningsfyldt. For hvis det ikke var meningsfyldt, ville det være vanskeligt at acceptere, at vejen hen til målet er alt andet end sjov.
Ydmyghed er for det andet uafladeligt og vedholdende at stræbe efter mere og mere perfektion i dine leverancer og at skamme sig over, hvis man ikke hver eneste dag gør det ypperste for at realisere det potentiale, man har
form for udviklingssamtale end den vanlige. Den går ud på, at jeg som leder har en eksistentiel samtale med medarbejderen om, hvordan hele livet tegner sig, og hvordan arbejdet indskriver sig heri. Det kræver af mig, at jeg betingelsesløst tør være intim med mine medarbejdere
For det første, om der et misforhold mellem på den ene side det, der for medarbejderen giver livet mening, og på den anden side de krav, mål og forventninger, som medarbejderen mødes med på arbejdet. Og hvis der er et sådant misforhold, hvilke konsekvenser skal der drages heraf
Hvis det ikke sker, skal de være parate til at gå tilsvarende ned i løn. Alternativet er, at de må opsiges.
Freedom of Speech means that as part of GMCR you are not only encouraged, but obligated to ask constructive questions and voice your professional opinion if you find yourself in a situation where decisions made are not right for reaching our objectives. This goes for colleagues as well as managers, both
Kig din sidemand dybt i øjnene, når du igen møder på arbejde. Og spørg så jer selv, hvad meningen er med netop jeres arbejde. Og hvis I ikke kan finde et svar, så spørg jeres chef. Hun bør om nogen kunne fortælle jer det. Hvis hun ikke kan, så trøst jer selv med, at det ikke er jer, der har det største problem. For hun svigter nemlig den grundlæggende opgave, hun som leder er ansat til at løse, nemlig løbende at maksimere værdiskabelsen for den organisation, hun er ansat i. Min rolle som leder er at understøtte mine medarbejderes meningsfuldhed i deres arbejde inden for rammerne af det, som er givet ved organisationens målsætninger.”
Mean management I
– ledelse som meningsskabelse
”Tænk, hvis vi som ledere rent faktisk kunne være med til at forløse hidtil uforløste potentialer ved kun at beskæftige de medarbejdere, for hvem det gav mening at arbejde lige netop dér, hvor de var beskæftiget.
Tænk, hvis vi derefter reducerede staben
Herudover har de ret til at betragte enhver opgave som ikke eksisterende, hvis den ikke er blevet målsat. De har altså retten til ikke at løse en opgave, som deres chef har givet dem, hvis opgaven ikke bliver stillet sammen med et klart defineret kvantificerbart mål.
ingen af os fødes uden et potentiale
den tid, du investerer i at løse dine opgaver
den viden, du har om dit stof og fagområde, at du altid er forberedt til fingerspidserne
bookmate icon
Én betaling. Stakkevis af bøger
Du køber ikke bare en bog. Du køber et helt bibliotek… til samme pris!
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)