Bøger
Gitte Mandrup

Perfekt partnerskab

    Sascha Thomsenhar citeretfor 6 måneder siden
    HR nemt bliver for HR’s skyld.
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Forståelsen for forretningen skal afspejles i de grundholdninger eller det mindset, som vores adfærd og aktiviteter bygger på
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Ledelseskraften er et udtryk for den samlede ledelseskapacitet, aktivering af handlekraft og beslutningsdygtighed
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    I det perfekte partnerskab med linjeledelsen forstærker kompetente HRBP’er virksomhedens ledelseskraft og dermed organisationens evne til at eksekvere forretningens strategie
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    i perioder, hvor det strammer til, skal vi sætte os selv på banen som ledelsens partner og proaktivt bidrage på områder, som kræver mere mod og risikovillighed
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    -lederen skal sørge for at få trimmet og kvalificeret sin egen HR-organisation, så de HR-professionelle kan tage initiativ og handle proaktivt, i stedet for at vente på at modtage instrukser fra linjen
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Det er ikke ualmindeligt, at HRBP starter som operationel partner i linjen, for derefter senere at træde ind i en mere strategisk rolle til linjeledelsen
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Det er dog vigtigt, at leder og HRBP i givet fald er afklarede med, at deres samspil i første omgang har karakter af partnerskab på operationelt niveau
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Lade dem skyde oplægget ned og komme med egne ideer. Det vil skabe gode ambassadører for modellen.
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Hvis du fik opfyldt alle dine ønsker, hvordan skulle HR så se ud?
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Det har betydning, om HRBP-modellen bliver implementeret i samarbejde med linjeledelsen, i stedet for at være besluttet på forhånd og blive præsenteret for linjeledelsen
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Den optimale sammenhæng mellem forretning og HR findes i samspillet mellem linjeleder og HRBP.
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    ejerskabet for HR-indsatsen hører hjemme i linjeorganisationen
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Manglende opbakning til HRBP-modellen hænger ofte sammen med manglende klarhed over roller og ansvar
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    væsentlig faktor for succes med HRBP-modellen var ledelsens grad af parathed til at indgå i det tætte parløb med HRBP
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Hvis topledelsen og den øverste linjeledelse ikke kan se ideen med HRBP-modellen, kommer vi ikke videre.
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    imødekomme organisationens behov fra et forretningsmæssigt perspektiv
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    HRBP venter ikke på at blive tilkaldt ved konkrete sager i forretningen, men har fingeren på pulsen og handler proaktivt på forretningens udfordringer
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    Business Partnering skal gøre en forskel for organisationens performance med betydelig indvirkning på virksomhedens resultater.
    Klaus Odderskjær Andersenhar citeretfor 4 år siden
    vi tager højde for mulige barrierer og faldgruber som følge af de aktuelle forhold i virksomheden
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)