Guía HBR: Gestión de proyectos

Aunque ­estaría muy bien que tu jefe o el patrocinador del proyecto aclarasen este tipo de cuestiones «antes» de encargarte la misión, la realidad es que la mayoría de los proyectos no se asignan

Demoras. El problema más común en la gestión de proyectos son los retrasos en su ejecución. Muchas veces las demoras son inevitables, pero normalmente es posible, como mínimo, mejorar la situación.

CONSEJOS PARA CONTROLAR LOS RETRASOS EN EL PROYECTO

realidad es que la mayoría de proyectos tienen unas fechas de inicio y final fijas, independientemente de los recursos disponibles.

Desde entonces, adopté un nuevo enfoque para los proyectos a largo plazo: empecé a recopilar lecciones después de completar cada fase, en lugar de esperar a la finalización del proyecto; así, el equipo podía analizar de forma clara y precisa lo ocurrido. Además, eso permite incorporar antes las lecciones aprendidas.

post mortem» o «examen a posteriori»—

­importante recopilar lo aprendido cuando la experiencia aún está fresca.

Ayuda a detectar aquellas iniciativas poco productivas que consumen demasiado tiempo, y a eliminarlas.

Examinar las relaciones entre las distintas tareas.
Crear un calendario provisional.

Facilita un marco para establecer expectativas y límites.