Vi bruger cookies til at forbedre Bookmate-webstedsoplevelsen og vores anbefalinger.
For at få mere at vide, skal du læse vores cookiepolitik.
Accepter alle cookies
Cookie-indstillinger
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Noget gik galt. Prøv igen.
Мария Чуркина,Наталья Жадько

Управленческая эффективность руководителя

Что делает руководителя эффективным? Что есть целостное видение управленческой работы? Книга «Управленческая эффективность руководителя» дает системное представление об управленческих навыках и критериях эффективности работы современного руководителя. В книге: требования к личной и профессиональной позиции руководителя; стратегическое планирование и управление деятельностью; управление персоналом и кадровая политика; делегирование полномочий и профилактика конфликтов. И многое, многое другое…
Это самая простая, понятная и доступная книга про менеджмент. Живой язык, много иронии, наглядные примеры из жизни и бизнеса отечественных предпринимателей, менеджеров и рядовых сотрудников.
mere
226 trykte sider
Copyrightindehaver
Bookwire
Oprindeligt udgivet
2023
Udgivelsesår
2023
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Руслан Абдуловhar delt en vurderingfor 8 år siden
    💤Mega kedelig!
    💧Tåreperser

    Скучная книга обо всем и ни о чем. Есть пару интересных мыслей на основе опыта чужих людей. А где личный опыт???? Книга о методах других людей, которые прочитали книги других людей.

  • Алла Якушеваhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse

    Очень доступно и есть над чем задуматься!

  • ruslancherkashinhar delt en vurderingfor 6 år siden
    👎Spring denne over

Citater

  • Алла Якушеваhar citeretfor 5 år siden
    В тот момент, когда вы стали руководителем, оставьте все обиды (или даже намек на обиды) в прошлом. Вам придется столько раз слушать неприятные вещи в свой адрес, что если вы не готовы, то лучше отказаться сразу, иначе даже рота личных психоаналитиков окажется бесполезна
  • kharitonov1312har citeretfor 5 år siden
    Структура. Структура — это много. Особенно много, если она большая, так как ваша базовая управленческая задача — структуру сокращать. Это не значит «резать по живому». Это значит выявлять дублирование и безжалостно с ним расправляться, поскольку если деньги ваши — денег жалко, а если деньги не ваши — то видеть и убирать дублирование — это всегда первый шаг к ваши
  • kharitonov1312har citeretfor 5 år siden
    Полагаем, что, действительно, неосознанная компетентность — подарок для нанимателей. Правда. Без цинизма.
    А вот для руководителей совсем не подарок.
    Именно поэтому вы должны знать то, что вы знаете.
    ***

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)