Gerencia

i presentas una nueva idea y después pides una respuesta inmediata, casi siempre la gente se resistirá o dirá que no. Pero si presentas una idea y le das a la gente tres días o más para pensárselo, normalmente regresarán a ti con más ideas incluso de cómo hacer exitosa tu idea inicial.

Aprende a hablar en pie

OCHENTA Y CINCO POR CIENTO del éxito gerencial forma parte de la capacidad del gerente para comunicarse eficazmente con los demás

Aquí tienes un ejercicio: haz un lista de los hábitos y conductas en el trabajo del empleado ideal. Si todos tus empleados fueran perfectos, ¿cómo trabajarían, caminarían, hablarían e interactuarían entre sí?

Después haz una lista de todas esas conductas que tú podrías realizar personalmente, con la intención de establecer un ejemplo para las conductas que más quieres ver en los demás. Revisa estas conductas regularmente y buscar cualquier oportunidad para practicarlas cuando interactúes con los demás.

Conviértete en un modelo a seguir

sa el pensamiento lento

Solo el 20% de las decisiones requieren pensamiento lento

n buen modo de prevenir que eso ocurra es asignar la dirección de la reunión a uno de los miembros del equipo, alternando esta función cada semana.

«¿Qué vamos a hacer ahora?».

l 20% de los temas que se van a tratar contarán para el 80% del valor. Asegúrate de que la mayoría de los temas importantes se discuten primero,

Las tres clases de reunión más comunes que tendrás son 1) reuniones para compartir información; 2) reuniones para resolver problemas; y 3) reuniones para anunciar nuevos productos, servicios o personas.