ЧЕРНАЯ КНИГА СКРАМ

Скрам отметает все, кроме удовлетворения ожиданий заказчика. Работа с расписанием для него второстепенна. Скрам верит в заказчика, которому не важны сроки и деньги в начале.

то предлагает заказчику Скрам? Постоянное общение, вовлечение в каждый спринт (что, кстати, далеко не всех обрадует - у заказчика свои дела). Но не оценку сроков.

Пусть мой опыт послужит для тебя уроком. Я писал не критику, но предупреждение - Скрам годится не всегда. Он перекручен, переоценен и перепродан.

Мы - “гномы, добывающие руду”, об остальном пусть думает заказчик.

Запуская Скрам - не думай, что сможешь не планировать. Ты лишь снимешь с себя ответственность за сроки, а планировать будешь не меньше. И привлекать к этому придется всех. Треть времени команда будет тратить на разговоры, не на код.

Если наш спринт равен неделе (5*8 = 40 часов), а сумма всех наших потерь по времени такая, как описана выше (0,5+0,5+0,15+40*0,1) = 1,5 дня (12 часов). Значит, потери на планирование каждую неделю составляют 30%! Тридцать проклятых процентов! Вот наш Скрам без планирования.

Нужно было напомнить себе золотое правило работы с консультантами - критерии эффективности.

Менеджмент - не rocket science.

Коуч для нас, чаще всего, был человеком с вопросами.

Скрам- это изначально “манифест разработчиков” (а не управленцев или бизнесменов).