Принципы научного менеджмента

Конкурентный рынок рождает лучшие идеи. Таковой является данная книга выдающегося Фредерика У. Тейлора. Не пугайтесь сложного названия, за ним стоит простой, основанный на огромном практическом опыте Автора, ответ. Непосредственная мотивация работника за конкретную оптимально исполненную им трудовую функцию значительно повышает производительность и сокращает издержки. Казалось бы прописные истины, но основная идея не столько в мотивации собственником работника, а в определении, внедрении и обеспечении собственником оптимального исполнения работником конкретной трудовой функции, что достигается с использованием научных знаний. Если очень просто, то задача администрации подсчитать какого веса и формы молотка, с какой скоростью и при каких подручных условиях плотник забьет больше всего гвоздей за один рабочий день. Книга разрушает стереотип о взаимоотношениях работодателя и работника. Имеет массу простых, доступных полезных примеров и советов. Критиковать принципы Тейлора бессмысленно - их или применяешь и получаешь большую прибыль, развивая свой бизнес или не применяешь и, в конечном итоге, получаешь регресс и упадок. Тейлор это правильный капитализм. Антиподом мы наблюдали плановый коммунизм, в котором стимуляция труда основывается на идеологии в лучшем случае и репрессиях в худшем. Результат мы все знаем.