Воплощение идей

Если вы немедленно реагируете на каждое новое сообщение в вашей почте или на очередной звонок клиента, вы едва ли сможете преследовать долгосрочные цели

вы немедленно реагируете на каждое новое сообщение в вашей почте или на очередной звонок клиента, вы едва ли сможете преследовать долгосрочные цели

Не торопитесь принимать решения. Действуя поспешно, под влиянием эмоций, легко совершить ошибку. Пусть время станет вашим союзником.
Учитесь воспринимать неудачи как полезные уроки. Потерпев поражение, разберитесь в причинах ошибки, – и тогда она станет для вас ценным опытом.
Не становитесь жертвой “мечтательной самовлюбленности”. Не считайте себя исключением из правил, а сложившуюся ситуацию – уникальной. Это поможет вам извлекать уроки из чужого опыта.
Не руководствуйтесь устоявшейся точкой зрения. Не пасуйте перед авторитетом, возрастом и былыми заслугами. Не бойтесь идти своим путем.

Творческая группа может стать огромной силой, если ее организаторы будут соблюдать несколько правил.
Ограничьте круг единомышленников: их не должно быть больше 15. Работу слишком большой творческой группы невозможно эффективно координировать.
Установите четкий график встреч. Частота собраний должна соответствовать характеру и цели вашей работы: от однократной встречи команды сценаристов до регулярных совещаний делового кружка.
Регулярно отчитывайтесь друг перед другом. Это поможет почувствовать ответственность за свою работу.
Изберите лидера. Он будет следить за соблюдением правил взаимодействия в группе.

Более действенным является долгосрочный метод мотивирования, в основе которого лежит “система прогрессивно растущих наград и стимулов”. Так, в компании Zappos одним из стимулов стала подчеркнуто домашняя, доброжелательная обстановка в коллективе, которую удовлетворенные работой сотрудники переносят и на отношения с клиентами. Для творческой деятельности важен и дух новаторства. Джо Элленталь, генеральный директор интернет-инкубатора Walker Digital, утверждает, что на работу следует нанимать “не суперзвезд, а настоящих энтузиастов”. Оценивайте эффективность работы членов вашей команды не по времени, которое каждый провел в офисе, а по результатам.

Уолт Дисней при работе над фильмами использовал три особых помещения: в “Комнате № 1” сотрудники устраивали мозговой штурм, генерируя новые идеи; в “Комнате № 2” происходила работа над лучшими идеями; “Комната № 3” была известна как “камера пота” – там проект в целом подвергался критическому анализу. И сам Дисней существовал как бы в трех ипостасях – “мечтателя”, “реалиста” и “вредителя”, воплощая собой эти три комнаты. Так создавались действительно блестящие фильмы.

Нередко эффективному выполнению творческой задачи мешают опасения упустить что-либо важное. Вы вновь и вновь проверяете себя, ищете новую информацию в Интернете, в результате задание остается невыполненным. Чтобы справиться с этой проблемой, прежде всего, признайтесь себе, что вы часто попадаете в ловушку “работы над опасениями”. Затем разработайте полезные ритуалы, к примеру, заведите привычку в конце каждого дня уделять этой работе полчаса. Наконец, по возможности, поручите соответствующую работу с информацией менее тревожному члену команды, чтобы освободить свое время и свой разум от бессмысленной суеты.

Создайте “сетку ответственности”. Таблица, в которой по горизонтали перечислены имена занятых в проекте, по вертикали – стандартные задачи, возникающие в течение недели, а на пересечении осей обозначено, кто за что отвечает, поможет быстро сориентироваться в том, кто из членов команды должен заняться решением проблемы.

Не копите задачи, делегируйте их выполнение. Если вы будете лично решать то и дело возникающие рабочие вопросы, то у вас не останется ни минуты на размышления над долгосрочными стратегическими задачами.

Не тратьте время на то, что вы не в состоянии изменить. Сделав все возможное для решения возникшей проблемы, осознайте, что остальное не в вашей власти.