Narrativ ledelsespraksis

Uden plot ingen fortælling. Så bliver begivenhederne blot den ene løsrevne og tilfældige hændelse efter den anden uden mål og med.

Meningens landskab kaldes også bevidsthedens og identitetens landskab. Det er i dette landskab, at vi drager vores konklusioner om os selv, de andre og om hændelser, vi har været en del af. D

Motivation er således tæt forbundet med oplevelsen af at kunne handle.

handlingsorienterede leder stiller derfor skarpt på sine medarbejderes handlinger og opgaveløsning, fordi det avler nye handlinger.

et er især de handlinger, som medarbejderen foretager sig, der bliver interessante for lederen.

Nøgleordene her er intentioner, værdier og bestræbelser. I det narrative er det disse begreber, der sammen med håb og drømme kaldes de intentionelle tilstande eller forståelser, og som udgør plottet i en fortælling.

Decentreret med indflydelse
. Den position, hvor du lader medarbejderens viden få plads og vokse og samtidig skaber retning i medarbejderens opgaveløsning.

Vi bliver skabt i de relationer, vi er en del af, og de fortællinger, vi har om os selv og hinanden, er retnings- og handlingsanvisende.

Stilladserende ledelse
Start med at have din opmærksomhed rettet mod medarbejderens handlinger og at få medarbejderen til at give endog meget konkrete hverdagseksempler på, hvad han har

Det er en god tommelfingerregel, at de personer, der i forvejen har ordet i sin magt og benytter et veludviklet begrebsapparat, har rigtig stor gavn af at gå langsomt frem.