Курс MBA по менеджменту

Стандарты, по которым судят о лидерах, резко изменились: обладать одновременно и решительностью, и «сердцем» стало не просто желательным, а обязательным. Отсутствие этих качеств у лидера говорит либо о его бесчувственности, либо о слишком большой чувствительности (что тоже не радует).

Есть такие времена, современниками которых пожелал бы быть гений. Тихая спокойная жизнь где-нибудь на безмятежном океанском курорте — не те условия, в которых могут проявиться великие характеры. Свойства яркого ума формируются в борьбе с трудностями. Огромные трудности требуют великих добродетелей. Когда ум пробуждается и воспитывается событиями, вызывающими живой отклик в сердце, качества, которые могли никогда не пробудиться, оживают и формируют характер героя и государственного деятеля6.

“Ни в ком из нас нет той ловкости и умения, которые отличают нас, когда мы вместе”. Если вы не верите в это дело до конца, то и требовать от сотрудников по полной программе не станете и каждый раз будете подвергать переоценке их предложения».

Другими словами, лидерство, не вдохновляемое видением, трудно вообще назвать лидерством.

Сухую» формулировку, объясняющую, ради чего существует организация и чем она намерена заниматься, мы будем называть «миссией»

Видение — это отображение действий, которые организация намерена предпринять, и свойств, которые она стремится приобрести.

Видение — это отображение действий, которые организация намерена предпринять, и свойств, которые она стремится приобрести

Ни у кого нет монополии на хорошие идеи.

В краткосрочной перспективе организация может функционировать, как и раньше, и жить прошлыми успехами. Но в долгосрочной перспективе видение незаменимо. Это та основа, опираясь на которую, организация может обрести смысл для всех, кто так или иначе с ней связан. Видение появляется у тех, кого волнует ситуация, в которой они находятся. Роль лидера состоит в том, чтобы помочь людям понять, о чем им надо заботиться, и выразить это такими словами, которые будут звать вперед, в будущее

Однако мы не настаивали на том, что видение должно быть обязательно «героическим» или на порядок отличаться от повседневного характера операций. Однако быстрый темп изменений и происходящие во внешней среде масштабные «возмущения», в которых вынуждены жить современные организации, принуждают их принимать видение, сильно отличающееся от того, что было прежде. Оно предполагает не только совершенно новый способ функционирования организации, но и новую миссию, новых потребителей, новые технологии, новые способы действия по отношению к работникам и другим «заинтересованным сторонам». И именно понятие «трансформация» лучше всего характеризует то, что должно произойти с мышлением членов организации, особенно ее руководителей