bookmate game
Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
109 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2013
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Игорь Париновhar delt en vurderingfor 8 år siden
    🎯Læseværdig

    В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
    2 главных показателя изменений:
    - неотвратимость,
    - конкретность.
    План изменений лучше разбивать на 3 части:
    - Технический план,
    - План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
    - План поддержки изменений.

  • Артёмhar delt en vurderingfor 6 år siden
    👍Værd at læse

    Нормально. Неплохой взгляд практика на вопрос внедрения изменений, но не в лоб, а немного со стороны. Подойдёт как дополнение к стандартным материалам по управлению проектами.
    Читается легко, картинки прикольные. Можно попробовать использовать как элемент вирусного распространения идей. Забыть книжку в курилке, или в приёмной.

  • Анастасия Кочетковаhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse
    🔮Overraskende
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig
    🚀Opslugende

    Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

Citater

  • Анастасия Кочетковаhar citeretfor 5 år siden
    Подготовьте ответы на все «неудобные» вопросы заранее.
  • Анастасия Кочетковаhar citeretfor 5 år siden
    Наиболее вероятные замечания необходимо сразу включить в выступление.
  • Ирина Осипенкоhar citeretfor 2 år siden
    Выделим четыре типа ситуаций, которые определяют текущее восприятие проекта перемен сотрудниками:

    1. Угнетающие изменения.

    2. Игрушечные изменения.

    3. Иллюзорные изменения.

    4. Реальные изменения.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)