Управление ИТ-проектом «с нуля» в любой организации

ПМ отвечает за то, чтобы проект уложился в рамки тройственного ограничения

ПМ несет ответственность за проект в целом

Многие методологии разработки ПО обосновано считают строгую последовательность «спланировал»
- «сделал» - «показал» - «сдал» (без демонстрации промежуточных результатов заинтересованным
лицам и регулярной корректировки исходных планов) злом, повышающим риски провала.

Матрица позволяет фиксировать - когда обнаружено требование, кто автор (кто высказал), насколько
данное требование важно (приоритетно). Также в матрицу целесообразно добавлять информацию о
том, было ли требование выполнено в ходе реализации проекта, и не отменил ли его сам автор.