ru
Тамара Орлова,Александр Гапоненко

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.
Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.
Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.
Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.
Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
566 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

  • Арам Захарянhar citeretfor 6 år siden
    Не крик вожака, а его полет заставляет стаю следовать за ним.
    Китайская поговорка
  • Арам Захарянhar citeretfor 6 år siden
    . Уэлш, советует руководителям:
    • поставьте общую цель, достойную уважения;
    • излучайте заряд положительных эмоций и энергии;
    • помогайте нижестоящим руководителям стать выдающимися лидерами;
    • создавайте разнородные кроссфункциональные команды;
    • облегчайте «перекрестное опыление» идей;
    • расставайтесь с теми, кто не хочет играть в команде.
  • Арам Захарянhar citeretfor 6 år siden
    ходе открытого обсуждения, которое длится обычно не дольше 20 мин, каждый участник события отвечает на четыре незамысловатых вопроса:
    1) что должно было произойти?
    2) что произошло на самом деле?
    3) почему возникло расхождение между желаемым и действительным?
    4) чему мы можем научиться?

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)