begyndelsen af 1990’erne opdagede Hamel og Prahalad og en række andre med dem, at det kunne være fordelagtigt at koncentrere sig om de kerneopgaver og kernekompetencer, man havde i en given organisation (Hamel og Prahalad 1994), og at overveje at udlicitere de opgaver, som ikke befandt sig i kernen af organisationens virke. Denne tankegang brød med den forestilling, som indtil da havde været dominerende, og som havde skabt de meget store, såkaldt totale organisationer, ved at de havde sø