Strategisk ledelse i det offentlige, Kurt Klaudi Klausen
Bøger
Kurt Klaudi Klausen

Strategisk ledelse i det offentlige

Læs
Strategisk ledelse er at stille de eksistentielle spørgsmål, tage fremtiden alvorligt og forsøge at foregribe og forme den.

Det er fint nok at knokle med at optimere driften og at skabe en god arbejdsplads med motiverede medarbejdere, men det er langt fra tilstrækkeligt. Den offentlige leder skal sætte sig i spidsen for at skabe en offentlig sektor, der ikke blot er produktiv og effektiv. Lederen skal også formå at nytænke og genopfinde sin organisation.

Denne nytænkning skal frem for alt ske i et samarbejde med andre, men lederen skal også turde sætte sig selv i spil for det strategiske projekt. Hvis ikke lederen selv tror på strategien, kan det ikke lade sig gøre at overbevise andre om, at den er meningsfuld at holde fast i over en længere periode. Strategisk ledelse er nemlig også det lange, seje træk.

Den offentlige leder skal indgå i intelligente strategiske samtaler for at udvikle sin strategi i et samarbejde mellem politik og administration, centralt og decentralt. Han skal oversætte, motivere og skabe mening, men også forlange noget af både sig selv, sine medarbejdere og samarbejdspartnere.

Til at løfte denne store opgave bidrager denne bog, som samler professor Kurt Klaudi Klausens forskning i offentlig ledelse gennem mere end 30 år.

483 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2014

Vurderinger

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Hvad synes du om bogen?

Log ind eller tilmeld dig

Citater

Marlene Bro Böhm
Marlene Bro Böhmhar citeretfor 2 måneder siden
Herunder har alle ledere et ansvar for at se sig selv som en del af noget, der er større end dem selv, for at lede på tværs (i horisontale ledergrupper) og for at lede opad (i det vertikale ledelseshierarki), så ledelsessystemet over dem kan træffe informerede og afvejede strategiske beslutninger og ultimativt i den offentlige sektor præsentere de folkevalgte politikere for på samme tid visionære og realistiske strategiske alternativer. Jeg skal vende tilbage til den offentlige kontekst med politikere og offentlighed i kapitel 2 og til den kollektive ledelsesforpligtelse i kapitel 13, der omhandler den strategiske samtale.

Kapitel 1

Betinna Klitgaard
Betinna Klitgaardhar citeretfor 5 måneder siden
Der er en forventning om, at lederne sætter sig i spidsen for at skabe en offentlig sektor, der ikke blot er produktiv og effektiv. Der er også en forventning til dem om, at de evner at sætte nye dagsordner for dens fremtid, at nytænke og genopfinde den offentlige sektor.

Opgave

Henrik Persson
Henrik Perssonhar citeretfor 7 måneder siden
begyndelsen af 1990’erne opdagede Hamel og Prahalad og en række andre med dem, at det kunne være fordelagtigt at koncentrere sig om de kerneopgaver og kernekompetencer, man havde i en given organisation (Hamel og Prahalad 1994), og at overveje at udlicitere de opgaver, som ikke befandt sig i kernen af organisationens virke. Denne tankegang brød med den forestilling, som indtil da havde været dominerende, og som havde skabt de meget store, såkaldt totale organisationer, ved at de havde sø

På boghylderne

Ledelse, Michael F.
Michael F.
Ledelse
  • 75
  • 31
Ledelse, Malene Skjærris
Malene Skjærris
Ledelse
  • 9
  • 1
Ledelse, Frank Sandgreen
Frank Sandgreen
Ledelse
  • 9
  • 1
Trine, Theis Ove Meinild
Theis Ove Meinild
Trine
  • 34
Work, Karsten Bobek
Karsten Bobek
Work
  • 32
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)