Bøger
Dion Sørensen

Lederens værktøjskasse

Dion Sørensen demonstrerer med denne bog, hvordan ledelse kan forstås som en række opgaver, der skal løses på lige fod med alle andre job.
Ud over at præcisere, hvilke egenskaber du som leder skal besidde for at blive en god leder, og hvilke opgaver du skal varetage, rummer bogen 90 konkrete værktøjer, som du umiddelbart kan bruge i hverdagen. Og værktøjskassen spænder vidt — lige fra ansættelser, coaching, feedback og teambuilding til udvikling af strategi, omstrukturering, afskedigelser osv. — alt sammen beskrevet og kategoriseret på en logisk og pædagogisk måde.
Ambitionen er at levere konkrete og praktisk anvendelige anvisninger, som du kan bruge, når du skal håndtere helt almindelige opgaver og udfordringer i dit lederskab.
Med bogen følger 90 gratis ledelsesværktøjer, som du kan downlode via en kode i bogen. Værktøjerne kan downloades i forskellige digitale standardformater, så det er nemt fx at præsentere dem på skærmen eller udskrive dem, ligesom de kan redigeres og tilpasses din virksomheds øjeblikkelige situation og behov.
Kode til www.toolbox.lrbusiness.dk: 27011756
320 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2010

Lignende bøger

Vurderinger

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Hvad synes du om bogen?

    Log ind eller tilmeld dig

Citater

    Mads Gregers Jægerhar citeretfor 2 måneder siden
    Lederen skal være bevidst om sine egne styrker og svagheder og evne at bruge sit udgangspunkt bedst muligt i samspillet med andre. Det kræver en solid mental og følelsesmæssig kapacitet. Det kræver psykologisk modenhed.
    Martin Solbjerg Thuesenhar citeretfor 3 år siden
    Fra at sælge varerne fysisk til forbrugeren foregår det meste nu online på tværs af landegrænser.
    hmz1453har citeretfor 3 år siden
    Med denne kombination vil le-deren udvise en adfærd, der øger hans chancer for succes i jobbet. Han vil:
    • Være dynamisk og engageret på jobbet og sprede energi til sine om-givelser (energi).
    • Hurtigt kunne sætte sig ind i komplekse problemstillinger og ud-vælge gennemtænkte løsningsforslag (intelligens).
    • Forstå sine egne styrker og begrænsninger og indgå balanceret og reflekteret i interaktionen med andre (modenhed).
    • Værdsætte og prioritere de rigtige aktiviteter og besidde ledelsesfær-dighederne til at kunne udføre dem effektivt (ledelseskompeten-cen).
    • Fremstå afklaret og konsistent i forhold til sine værdier og holdnin-ger – signalere troværdighed og forudsigelighed til sine omgivelser (integritet)

På boghylderne

    Anne Kaehne
    Ledelse
    • 28
    • 5
    Lene Mejlby
    Ledelse
    • 33
    • 3
    Lotte Jørgensen
    Kommunikation
    • 52
    • 2
    Magnus Mathiesen
    Ledelse
    • 20
    • 2
    Kristoffer Hoberg Madsen
    Business
    • 16
    • 2
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)