Lederens værktøjskasse, Dion Sørensen
Bøger
Dion Sørensen

Lederens værktøjskasse

Læs
Dion Sørensen demonstrerer med denne bog, hvordan ledelse kan forstås som en række opgaver, der skal løses på lige fod med alle andre job.
Ud over at præcisere, hvilke egenskaber du som leder skal besidde for at blive en god leder, og hvilke opgaver du skal varetage, rummer bogen 90 konkrete værktøjer, som du umiddelbart kan bruge i hverdagen. Og værktøjskassen spænder vidt – lige fra ansættelser, coaching, feedback og teambuilding til udvikling af strategi, omstrukturering, afskedigelser osv. – alt sammen beskrevet og kategoriseret på en logisk og pædagogisk måde.
Ambitionen er at levere konkrete og praktisk anvendelige anvisninger, som du kan bruge, når du skal håndtere helt almindelige opgaver og udfordringer i dit lederskab.
Med bogen følger 90 gratis ledelsesværktøjer, som du kan downlode via en kode i bogen. Værktøjerne kan downloades i forskellige digitale standardformater, så det er nemt fx at præsentere dem på skærmen eller udskrive dem, ligesom de kan redigeres og tilpasses din virksomheds øjeblikkelige situation og behov.
Kode til www.toolbox.lrbusiness.dk: 27011756
320 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2010

Vurderinger

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Hvad synes du om bogen?

Log ind eller tilmeld dig

Citater

Martin Solbjerg Thuesen
Martin Solbjerg Thuesenhar citeretfor 2 år siden
Fra at sælge varerne fysisk til forbrugeren foregår det meste nu online på tværs af landegrænser.
MK
MKhar citeretfor 2 år siden
Med denne kombination vil le-deren udvise en adfærd, der øger hans chancer for succes i jobbet. Han vil:
• Være dynamisk og engageret på jobbet og sprede energi til sine om-givelser (energi).
• Hurtigt kunne sætte sig ind i komplekse problemstillinger og ud-vælge gennemtænkte løsningsforslag (intelligens).
• Forstå sine egne styrker og begrænsninger og indgå balanceret og reflekteret i interaktionen med andre (modenhed).
• Værdsætte og prioritere de rigtige aktiviteter og besidde ledelsesfær-dighederne til at kunne udføre dem effektivt (ledelseskompeten-cen).
• Fremstå afklaret og konsistent i forhold til sine værdier og holdnin-ger – signalere troværdighed og forudsigelighed til sine omgivelser (integritet)
Peter Grønning Tranders
Peter Grønning Trandershar citeretfor 3 år siden
intet belæg for, at udadvendte ledere er mere succesfulde end deres indadvendte kolleger

På boghylderne

Ledelse, Anne Kaehne
Anne Kaehne
Ledelse
  • 26
  • 4
Ledelse, Lene Mejlby
Lene Mejlby
Ledelse
  • 28
  • 3
Kommunikation, Lotte Jørgensen
Lotte Jørgensen
Kommunikation
  • 52
  • 2
Ledelse, Magnus Mathiesen
Magnus Mathiesen
Ledelse
  • 20
  • 2
Business, Kristoffer Hoberg Madsen
Kristoffer Hoberg Madsen
Business
  • 13
  • 2
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)