Skal jeg pege på ét fællestræk ved alle de ledere, jeg har mødt, som i høj grad lykkes med deres lederskab – uanset om det har været instruktører eller ledere på Det Kongelige Teater eller ledere i alle de private og offentlige organisationer, jeg har færdedes i som forsker eller konsulent – så er det, at de sætter tid af til at reflektere over deres lederskab. Tid til en bevidst analyse af alle de data, de konstant indsamler i udøvelsen af deres lederskab. Tid til refleksion over medarbejdernes adfærd og deres egen reaktion herpå som ledere.