Primadonnaledelse, Helle Hedegaard Hein
Bøger
Helle Hedegaard Hein

Primadonnaledelse

Læs
429 trykte sider
Danmark konkurrerer i stigende grad på viden og kreativitet. Derfor skal virksomhederne sørge for at få det bedste ud af de højtspecialiserede, kreative medarbejdere, som skal producere det, Danmark skal leve af i fremtiden.

De medarbejdere, som går til arbejdet med dyb viden og stærk drivkraft, er ofte med en vis foragt blevet kaldt ”primadonnaer”. De stemples som mennesker med store egoer, høje krav og en forkælet indstilling, som gør livet surt for ledere og kolleger.

Bogens forfatter har gennem en årrække studeret primadonnaerne og deres arbejdspladser, og på baggrund af fire års feltstudier på Det Kongelige Teater har hun udviklet ny motivations- og ledelsesteori. Den konsulentrapport, som Helle Hedegaard Hein udarbejdede om Den Kongelige Ballet, har efterfølgende fået stor opmærksomhed i medierne.

Bogen skelner mellem forskellige medarbejdertypers forskellige motivationsprofiler og ledelsesbehov. En af disse medarbejdertyper er primadonnaen, som i denne bog bliver mødt af en helt ny forståelse. Det bliver tydeligt, hvor vigtigt det er, at ledelsen understøtter og fremmer den drivkraft og entusiasme, som vi møder hos primadonnaen.

Bogen indeholder hverken værktøjer eller modeller, men lægger op til at lederen konstant reflekterer over sin ledelsespraksis og over, hvad der motiverer de forskellige typer af medarbejdere.

Cases fra en lang række arbejdspladser herunder Det Kongelige Teater understøtter bogens budskaber om ledelse af de højtspecialiserede, kreative medarbejdere.
Vurdering
Føj til hylde
Læs
35Boghylder
0Vurderinger
22Citater

Vurderinger

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Hvad synes du om bogen?

Log ind eller tilmeld dig
Skal jeg pege på ét fællestræk ved alle de ledere, jeg har mødt, som i høj grad lykkes med deres lederskab – uanset om det har været instruktører eller ledere på Det Kongelige Teater eller ledere i alle de private og offentlige organisationer, jeg har færdedes i som forsker eller konsulent – så er det, at de sætter tid af til at reflektere over deres lederskab. Tid til en bevidst analyse af alle de data, de konstant indsamler i udøvelsen af deres lederskab. Tid til refleksion over medarbejdernes adfærd og deres egen reaktion herpå som ledere.
Følelsen af at have præsteret kommer først,
there is no effort without error
Ledelse, Michael F.
Michael F.
Ledelse
  • 74
  • 18
Psykologi, Christian Kjeld Bak Skytte
Christian Kjeld Bak Skytte
Psykologi
  • 16
  • 13
Didaktik faglitteratur, Pernille Skov Sørensen
Pernille Skov Sørensen
Didaktik faglitteratur
  • 10
  • 8
Organisation, ledelse og salg, Karin Pilgaard Mynster
Karin Pilgaard Mynster
Organisation, ledelse og salg
  • 7
  • 2
Psykologi og livsstil, Lotte Jørgensen
Lotte Jørgensen
Psykologi og livsstil
  • 76
  • 1
bookmate icon
Én betaling. Stakkevis af bøger
Du køber ikke bare en bog. Du køber et helt bibliotek… til samme pris!
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)