Bøger
Helle Hedegaard Hein

Primadonnaledelse

Danmark konkurrerer i stigende grad på viden og kreativitet. Derfor skal virksomhederne sørge for at få det bedste ud af de højtspecialiserede, kreative medarbejdere, som skal producere det, Danmark skal leve af i fremtiden.

De medarbejdere, som går til arbejdet med dyb viden og stærk drivkraft, er ofte med en vis foragt blevet kaldt ”primadonnaer”. De stemples som mennesker med store egoer, høje krav og en forkælet indstilling, som gør livet surt for ledere og kolleger.

Bogens forfatter har gennem en årrække studeret primadonnaerne og deres arbejdspladser, og på baggrund af fire års feltstudier på Det Kongelige Teater har hun udviklet ny motivations— og ledelsesteori. Den konsulentrapport, som Helle Hedegaard Hein udarbejdede om Den Kongelige Ballet, har efterfølgende fået stor opmærksomhed i medierne.

Bogen skelner mellem forskellige medarbejdertypers forskellige motivationsprofiler og ledelsesbehov. En af disse medarbejdertyper er primadonnaen, som i denne bog bliver mødt af en helt ny forståelse. Det bliver tydeligt, hvor vigtigt det er, at ledelsen understøtter og fremmer den drivkraft og entusiasme, som vi møder hos primadonnaen.

Bogen indeholder hverken værktøjer eller modeller, men lægger op til at lederen konstant reflekterer over sin ledelsespraksis og over, hvad der motiverer de forskellige typer af medarbejdere.

Cases fra en lang række arbejdspladser herunder Det Kongelige Teater understøtter bogens budskaber om ledelse af de højtspecialiserede, kreative medarbejdere.
429 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2013
Udgivelsesår
2013
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

    Jørn Brandsborg Kallesøehar citeretsidste år
    HVEM HANDLER BOGEN OM?
    Katrine Olanderhar citeretfor 8 måneder siden
    Men udviklingen på arbejdsmarkedet trækker i stadigt stigende omfang i retning af fjernelse af rygepauser, småpauser og andre former for fleksibilitet og implementering af kontrolmekanismer, der skal sikre, at medarbejderne hele tiden er produktive.

    Det er vigtig at skabe pauser i arbejdslivet og møder til at tænke og reflektere.

    Søren Øllgaard Skadhedehar citeretfor 2 år siden
    Der er stor forskel på, om man som leder har medarbejderens produktivitet som mål, eller om man har medarbejderens indre følelse af motivation som mål. Det er klart, at der er en sammenhæng, for medarbejderens indre følelse af motivation vil selvklart have betydning for vedkommendes adfærd og vil dermed også kunne spores i traditionelle mål som performance og produktivitet, ligesom det også vil kunne spores på mere bløde kriterier som kreativitet og kvalitet.

På boghylderne

    Christian Kjeld Bak Skytte
    Psykologi
    • 16
    • 22
    Pernille Skov Sørensen
    Didaktik faglitteratur
    • 10
    • 16
    Lotte Jørgensen
    Psykologi og livsstil
    • 112
    • 8
    Michael Møller
    2019
    • 149
    • 7
    Karin Pilgaard Mynster
    Organisation, ledelse og salg
    • 17
    • 5
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)