Flemming Videriksen

HVORFOR I DET HELE TAGET ARBEJDE I TEAM?
Når ledere skal undgå at blive flaskehalse i organisationen, opstår behovet for at gøre organisationen fladere. Det medfører uddelegering af ansvar og kompetence, og dermed større selvstændighed og frihed i forbindelse med løsning af opgaverne.
Evnen til at samarbejde er mere end nogensinde afgørende for at kunne få succes. Det gælder også ledernes kompetencer til at frigøre den indre dynamik i teamet, til at udvikle et udbytterigt samarbejde og opbygge effektive team, der har fokus på at skabe succes for virksomheden.

Så hovedmålet med team-samarbejde er at samle medarbejdernes individuelle kvaliteter til kollektive kvalifikationer, færdigheder, kompetencer og energier, så de sammen kan optimere deres performance og resultater og nå fælles mål. Ud over en generelt forbedret effektivitet giver team-samarbejde en større grad af forpligtelse over for fælles beslutninger og dermed en følelse af ejerskab hos det enkelte team-medlem til de fælles mål, planer og handlinger.

Man kan arbejde med team-udvikling i ugevis, men hvis ikke teamets medlemmer har de overbevisninger, der skal understøtte team-arbejdet, og kan se mening med det, de skal gøre, er forsøget på at udvikle team-samarbejdet som regel skønne spildte kræfter.