Dennis Nørmark

noget. Eksempelvis konkluderer flere forskere, der har undersøgt området, at der stort set ingen evidens er for, at lederkurser har nogen reel effekt, og på nogen måde forbedrer noget for hverken mennesker eller industri. Tværtimod er vores tillid og agtelse for ledere faldet støt i den samme periode, som ledelsesindustrien blot har produceret flere og flere bøger og flere og flere workshops i autentisk ledelse, situationel ledelse, karismatisk ledelse, tjenende ledelse, narrativ ledelse og alle de andre fikse idéer, der altså typisk savner evidens for deres nyttighed.
Igen skal vi selv være de første til at beklage vores egen deltagelse

et kræver også nogle andre ledere. Det har vi set igen og igen i denne bog: Der er lederne, der ikke orker at finde meningsfulde arbejdsopgaver til deres ansatte og derfor lader dem fylde tiden ud med pseudo, det er ledere, der ikke har tillid til de ansatte og derfor bebyrder dem med tåbelige kontroller, resultatmål og ligegyldige performanceindikatorer. Der er ledere, der i stedet for at bekymre sig om deres ansatte, fokuserer på egne eller overordnedes måltal og alene styrer efter dem. Der er ledere, der tror, kvalitet kan styres igennem processer og regneark, uagtet at kvalitet afhænger af fagmedarbejderes dygtighed og personlige ansvarsfølelse. Der er ledere, der fantasiløst efterligner andre ledere og andre organisationer og kopierer ligegyldige fikse idéer, som de efterfølgende forstyrrer deres sagesløse ansatte med, fordi de ikke rigtig selv har noget at lave. Der er ledere, der har et urealistisk billede af deres organisations betydning og derfor sætter imposante, men betydningsløse, projekter i søen. Og så er der ledere, der

De andre virksomheder har måske fået en chief happiness officer, et brand excellence department og en lang række andre storladne ord i udstillingsvinduet. Det skal du ikke bidrage til. Hvis I skal reklamere, så skal det være med oplysning om, hvad man kan få hos jer, ikke om hvem I er