Agile: оценка и планирование проектов
- Copyrightindehaver
- Bookwire
- Oprindeligt udgivet
- 2023
- Udgivelsesår
- 2023
- Oversætter
- Вячеслав Ионов
Vurderinger
- Dmitry Ragelhar delt en vurderingfor 3 år siden
Хорошее обобщение ранее прочитанного по этой теме.
- Ruslan Rahimkulovhar delt en vurderingfor 5 år siden
👍Værd at læse💡Lærerig🎯Læseværdig🚀OpslugendeПознавательно, я не так часто читаю книги, но Agile: оценка и планирования проектов, Майкла Кона оказалась очень познавательной и интересной книгой. В данной книге без лишней воды и сторителлинг рассказана гибкая методология управления проектами и задачами, показана эффективность метода.
Самое интересное для меня как для менеджера отвечающего за качество ИТ сервиса, данный метод позволяет дать заказчику именно то что он хочет, за меньшее время и вовремя скорректировать свою работу в процессе реализации задач в соответсвии с видением заказчика, но это мое субъективное мнение, возможно у вас будет другое после прочтения данной книги 📚. - Petro Butenkohar delt en vurderingfor 10 måneder siden
🎯LæseværdigПонравилось глава Планирование - разобраны базовые проблемы и их решения
Citater
- Юлия Шильдhar citeretfor 5 år siden
Планирование — это все. Планы — ничто.
Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке - Анастасия Никитинаhar citeretfor 6 år siden
Хороший план релиза обновляется периодически на протяжении всего проекта (обычно в начале каждой итерации), с тем чтобы он всегда отражал текущие ожидания относительно включаемой в релиз функциональности. - Ivan Zakharchenkohar citeretfor 6 år siden
Многие сторонники традиционного планирования не понимают ключевого момента: планирование не устраняет неопределенность. Планы строятся на основе того, что мы знаем в данный момент. Неопределенность – это способ представления того, что нам неизвестно относительно целей и средств их реализации. Для большинства неопределенностей (отсутствия знания) единственным путем их снижения и приобретения знания является действие – выполнение каких-либо работ, создание чего-либо, моделирование чего-либо – и получение обратной связи. Подход многих руководителей проектов можно представить как «планирование, планирование, планирование – выполнение». Agile-подход – это «планирование – выполнение – адаптация», «планирование – выполнение – адаптация». Чем выше неопределенности проекта, тем важнее применение agile-подхода для успеха.
