Konteksten og det strategiske råderum

De nye institutionelle setup skaber flere muligheder. Dels er der med de nye lederroller en forventning om, at lederne tager initiativer i forhold til deres eget ansvarsområde, herunder at de tager initiativer til at nytænke og genopfinde det (det kan eksempelvis være i et samarbejdsperspektiv), dels er der forventninger til, at de indgår i det strategiske arbejde i den samlede organisation, det vil sige i samarbejde med sideordnede ledere i ledergrupper og ved at lede opad (og nedad) i hierarkiet, det vil sige strategisk ledelse horisontalt og vertikalt. Det nye institutionelle setup rummer og udpeger på samme tid strategiske udfordringer og giver de lederroller, som muliggør den strategiske erobring af fremtiden. Vi skal se dette komme meget konkret til udtryk ved de udfordringer, der knytter sig til at skabe fusionerede organisationer (kapitel 7) og håndtere det strategiske design af de nye organisationer (kapitel 8) i stadig mere sammentømrede ledelsessystemer (kapitel 9)