bookmate game
Ha-Joon Chang

23 ting man fortier om kapitalismen

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Har du nogensinde stillet dig selv det spørgsmål, hvordan det kan være, at det store økonomiske kollaps i 2008 næsten tog hele verden med bukserne nede? Ha-Joon Chang giver os 23 svar: Det skyldes de ting, som vi ikke får at vide om kapitalismen.

Dette er en lettilgængelig bog med et alvorligt ærinde, nemlig at blotlægge de neoliberalistiske økonomiske fejlslutninger. Med underfundig humor viser Chang, at alle økonomiske valg også er politiske valg, og at det nu er på tide at tale ærligt om dem. ’23 ting man fortier om kapitalismen’ giver os en forståelse af, hvordan den globale kapitalisme arbejder — og ikke arbejder

Chang er med årene blevet en af verdens mest toneangivende økonomer i traditionen fra John Kenneth Galbraith og Joseph Stiglitz.

Han er ikke modstander af kapitalismen som sådan, men han viser med sine 23 punkter, at den rummer for store svagheder. Sidst i bogen kommer han med et bud på, hvordan vi kan omforme systemet og gøre det mere humant i stedet for at forblive slaver af markedet.

“Jeg er ikke modstander af kapitalismen, men den er verdens mest elendige økonomiske system — bortset fra alle de andre!”
Ha-Joon Chang

Med forord af Mogens Lykketoft
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
368 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2017
Udgivelsesår
2017
Oversætter
Joachim Wrang
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Per-Gøran Paavohar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse

Citater

  • Brian Malund Jensenhar citeretfor 4 år siden
    Hvis vi virkelig ønsker at skabe et retfærdigt samfund, bør vi forkaste den myte, at vi alle bliver aflønnet i overensstemmelse med vores individuelle værdi.
  • Anne-mette Hauge Almindehar citeretfor 6 år siden
    Kulminationen på denne tilgang er det ‘japanske produktionssystem’ (ofte kendt under betegnelsen ‘Toyota Production System’, TPS), der udnytter medarbejdernes goodwill og kreativitet ved at give dem ansvar og have tillid til dem som moralske aktører. I det japanske system har medarbejderne fået en betragtelig grad af kontrol over produktionslinjen. De opfordres også til at komme med forslag til forbedring af produktionsprocessen. Denne metode har gjort det muligt for japanske virksomheder at opnå en så høj effektivitet og kvalitet, at mange ikkejapanske virksomheder siden har imiteret den. Ved ikke at antage det værste om deres medarbejdere har japanske virksomheder fået det bedste frem i dem
  • Anne-mette Hauge Almindehar citeretfor 6 år siden
    Det er først, når vi smider denne myte i historiens skraldespand og indser, at markedet er politisk bestemt, og at personers individuelle produktivitet har rod i kollektivers indsats, at vi bliver i stand til at opbygge et mere retfærdigt samfund, hvor man – når man skal bestemme, hvordan mennesker skal belønnes for deres indsats – ikke blot fokuserer på individuelle talenter og bestræbelser, men også på den historiske arv og kollektivets bidrag

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)