Lars Bo Hansen,Kaspar Basse

Mig & Joe

Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Tænk på din organisation som din familie.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
I må sikre mere struktur og styring på inklusionen. Det er det, I står for. Det er det, der skaber jeres succes, men der er ingen, der formelt har ansvaret for, at denne inklusion leveres
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Nøglen til at forstå betydningen af what starter som nævnt med at kigge på why. What oversætter på den måde why. What beviser det, vi tror på, kan man sige.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
2 WE BELIEVE IN INVESTING IN EDUCATION
3 WE BELIEVE IN COMPLEXITY WITH REGARDS TO PEOPLE
4 WE BELIEVE IN INVESTING IN TRAINING
5 WE BELIEVE IN INTIMATE SURROUNDINGS AND RELATIONSHIPS
6 WE DON’T WANT TO MAKE THINGS EASY
7 WE DON’T WANT TO DISCOUNT OURSELVES
8 WE ONLY WANT TO OFFER GOOD STUFF
9 WE PUT OUR PEOPLE ON THE STAGE, NOT OUR PRODUCTS
10 WE DON’T BELIVE IN SERVICE CONCEPTS
11 WE WANT TO NURTURE INDIVIDUAL INTIMATE RELATIONSHIPS
12 WE NEVER WANNA FOLLOW TEXTBOOK SOLUTIONS
13 WE HAVE TO DO THINGS OUR WAY
14 WE SELL PRODUCTS TO FUND OUR YOUTH CULTURE
15 WE WANT TO BE SOCIALLY RESPONSIBLE, NOT POLITICALLY CORRECT
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
1 WE BELIEVE IN STIMULATING PEOPLE TO DO THINGS THEIR WAY
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
YouTube: can we auto-correct humanity
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Middle of the road er ingen vej. Hvis du ikke er tydelig, er du bare dit produkt. Og det er ikke nok. Vi må ikke opgive S-formen på differentieringsparametrene. Vores brand-løfte til kunderne er fortsat energi, sundhed og inklusion. Men er der mere, andet, nyt vi kan gøre?”
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
god strategi handler om de tydelige til- og fravalg.
”Vi har valgt det, du kalder inklusionen, ambiancen og sundheden til. Til gengæld har vi valgt bredden og dybden i sortimentet fra.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
simpel. Men samtidig leverer man ekstraordinær differentiering gennem inklusionen.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Value map og Blue Ocean er strategisk, men det er ikke et stillbillede. Det skal bruges til noget. Det skal nemlig bruges til at vurdere, om den strategiske position og differentieringen skal tilpasses. Om der skal skrues op eller ned på noget. Selvom en præcis differentiering og position er holdbar og langsigtet, holder den ikke evigt. Langtfra.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Derfor har JOE & THE JUICE bevidst holdt driften enkel og
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Skaberne af Blue Ocean anfører, at de rigtige Blue Ocean-virksomheder kan bryde denne trade-off ved både at være differentierende og have lave omkostninger. Derigennem skabes basis for en såkaldt ualmindelig profit – ualmindelig, fordi den er langt over, hvad andre i industrien kan levere.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
En virksomhed skal også evne at bryde den klassiske value-cost trade-off. Det lyder teoretisk og indviklet, men er det ikke. Skaberne af Blue Ocean-tankegangen kalder det ”value innovation”.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Vi er ret begejstrede og fornemmer, at vi har en central forklaring på og forståelse af, hvordan JOE & THE JUICE differentierer sig og har skabt en særlig konkurrencestyrke.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
kaldes det nogle gange ambiance, andre gange den særlige stemning, intimitet, oplevelser og energi. Alt sammen godt nok. Men alligevel ikke godt nok, for det forklarer ikke succesen.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Det ser sådan ud:
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Der skal være et formål, der er større end produktet. De skal have mulighed for at gøre sig umage, så mesterskabet er inden for deres rækkevidde. Og de skal tages alvorligt og respekteres.
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Det er motiverende at få opgaver, der ligger på kanten af det, man kan. Vi har stadig massivt styr på tal, penge og alt det der. Men vi giver også plads til, at folk kan udvikle sig. Hurtigt og ambitiøst. Godt for dem, for de bygger karriere og personlighed. Godt for os, for vi bygger motivation og fremdrift. Godt for de andre medarbejdere, for de motiveres af, at andre er motiverede. Og godt for kunderne, for de kan mærke, at vi vil noget og hurtigt reagerer på godt og skidt, fordi vi er motiverede.”
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
nummer tre er den motivation, der ligger i at blive taget alvorligt. Vi kalder det opdragelse. Ikke at vi er glade for det ord, for det lyder lidt forkert og som en straf og som noget militært noget. Men det er det ikke. Det er positivt. Det, vi mener, er, at fordi vi tager alle vores ansatte alvorligt og behandler dem som de dygtige, smarte, tænkende mennesker, de er, så tager de også deres arbejde alvorligt. Vi giver dem hurtigt ansvar, men sætter dem også i stand til at løfte det ansvar
Jari Bo Leanderhar citeretfor 7 måneder siden
Det interessante er, at de er motiveret af det, der også giver mening for kunderne. Nemlig relationen.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)