Førstehjælp til den nye leder

Ved en sådan ceremoni har du også en mulighed for at sige lidt om, hvem du er, hvad du er rundet af, hvad du tænker om ledelse, og hvad du vil bidrage med i det fremadrettede samarbejde. Ikke i detaljer, men sådan at dine medarbejdere får en fornemmelse af dig. Senere, når du har dannet dig et overblik, kan du eventuelt fremlægge en mere samlet programerklæring for dit ledelsesarbejde. Du kan samtidig give anerkendelse til og vise respekt for den afgående leder. Endelig kan du fortælle dine medarbejdere, at de kan gøre meget for at hjælpe dig til rette, blandt andet ved at give dig klare tilbagemeldinger, både når du gør noget godt, og når du klumrer i det.

Ritualer er angstdæmpende, og derfor kan det være en god idé at markere lederskiftet i din enhed med en lille ceremoni, der klart markerer ændringen. Det at gøre lederskiftet synligt og symbolsk, at markere at stafetten gives videre, er en udmærket måde at håndtere situationen på. Du har måske set det ved ministerrokader: Her har den afgående og den nye minister symbolske gaver med til hinanden. De holder tale for hinanden og til staben. Bagefter skåler de, siger goddag og farvel og spiser pindemadder.

tiner, som de har etableret. Samtidig skal de finde ud af at forholde sig til en ny leder. Medarbejdere går naturligvis meget op i, hvordan deres nye leder er, fordi hun betyder utrolig meget for deres arbejdsglæde

Du er ikke den eneste, der skal igennem en overgangsproces. Dine medarbejdere skal på tilsvarende vis sige farvel til noget velkendt, nemlig deres „gamle“ leder og alle de indbyrdes vaner, traditioner og ru

Han må gerne spørge dig om, hvad der især betyder noget for, at du kommer på plads i dit nye job, og hvad han kan bidrage med i den sammenhæng. Han kan også gennemføre en „forundringssamtale“ med dig efter tre måneder, hvor I taler om, hvad der har undret og overrasket dig mest i den første tid, hvad du især har lagt mærke til, og hvad du har savnet i introduktionen. Det siger meget om en organisation, hvordan den byder sine nye medlemmer, og ikke mindst sine nye ledere, velkommen. Men regn ikke med noget – du er muligvis selv nødt til at tage fat i din chef og få lavet aftalerne.

Formålet med at være opmærksom på dig selv er ikke navlepilleri, men at du kommer hel, styrket og klogere igennem overgangen fra medarbejder til leder.

Lederfunktionen er væsensforskellig fra medarbejderfunktionen. Når du bliver leder, fjerner du dig fra enhedens konkrete driftsopgaver, som medarbejderne håndterer. I stedet skal du have fokus på helheder, interaktioner, relationer og sammenhænge. Du bliver ansvarlig for, at enhedens opgaver løses, og målene nås, men du skal ikke løse opgaver

Leder søges. Du skal være et ordentligt menneske: autentisk, ærlig og troværdig. Du er menneskekender og skal synes, at det er spændende at have med mange forskellige typer af mennesker at gøre. Du skal have mod på og lyst til at træde frem og påvirke andre. Du skal være kommunikerende, lyttende og give andre plads. Du skal være nærværende og respektfuld i kontakten med andre. Du skal være tillidsfuld – uden at være naiv – og tillidsvækkende.

Herudover skal du være en resultatorienteret og handlekraftig person med flair for processer. Du skal trives med en vis grad af uforudsigelighed i dit job. Du skal være robust, have en høj stresstærskel og en god portion selvtillid, men helst ikke være teflonbelagt. Du skal have selvindsigt og være i balance. Du skal have mod til at markere dig og gå ind i konflikter. Meget gerne visionær og udviklingsorienteret, men alligevel rimelig struktureret. Ansøgere med humoristisk sans foretrækkes.“

Er det ikke lige dig? Som enhver kan se, er disse forventninger nærmest umulige at leve op til. Men som udgangspunkt bør du dog kunne identificere dig med hovedparten af de nævnte egenskaber, hvoraf nogle oplagt er ret fundamentale for at udøve god ledelse.

Ledelse handler i høj grad om at mobilisere og frisætte medarbejdernes energi.

Ledelse er at være gartner. Billedet betoner ledelse som den faktor, der får ideer, projekter, mennesker og relationer til at gro, vokse og sætte frugt.