Bøger
Lars Bo Hansen

De første 100 dage

Sine Jensenhar citeretsidste år
– ja, de færreste – problemer går væk af sig selv. Det er derfor vigtigt, at du tidligt varsler bestyrelsen om, at noget vanskeligt kunne være undervejs. Hvis det så sidenhen viser sig ikke at blive til noget alvorligt, så er det jo bare, fordi du har taget hånd om det.
Sine Jensenhar citeretsidste år
De fem dogmer, du skal efterleve i overgangsperioden, er, at:
Du skal kommunikere.
Du skal have en plan for de 100 dage.
Du skal sætte holdet.
Du skal melde en strategisk retning ud.
Du skal skabe resultater.
Nanna Heilmann Rasmussenhar citeretsidste år
100-dages-planen skal afstemmes med bestyrelsen, fordi den udtrykker dine prioriteringer, og disse prioriteringer skal balanceres med det, bestyrelsen forventer. Planen skal besvare fire spørgsmål: Hvad skal du opnå i din overgangsperiode? Hvad skal du have svar på? Hvordan vil du opnå disse svar? Og, endelig, hvornår?
Nanna Heilmann Rasmussenhar citeretsidste år
for at kunne forstå skal du have indsigt, og det forudsætter, at du analyserer, spørger, lytter, læser, reflekterer og, kort sagt, tænker dig godt om. At forstå kræver god tid.
Carina Yonghar citeretsidste år
Du skal skabe resultater
Carina Yonghar citeretsidste år
Du skal melde strategiske temaer ud
Carina Yonghar citeretsidste år
Du skal sætte dit hold
Carina Yonghar citeretsidste år
Du skal have en god plan for de 100 dage
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)