Bøger
Harvard Business Review

Om medarbejderledelse

    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
    Arbejdsgruppe
    Stærk, klart fokuseret leder
    Individuelt ansvar
    Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
    Individuelle arbejdsprodukter
    Afholder effektive møder
    Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
    Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
    Team
    Delte lederroller
    Individuelt og fælles ansvar
    Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
    Kollektive arbejdsprodukter
    Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
    Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
    Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen.
    Maria Katharina Jockershar citeretfor 3 år siden
    Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning.
    stineluisehansenhar citeretfor 4 år siden
    de enkeltes ansvar for deres arbejde ved at fjerne nogle kontrolforanstaltninger.
    Giv folk ansvaret for en fuldstændig proces eller arbejdsenhed.
    Gør informationer direkte tilgængelige for medarbejderne i stedet for først at sende dem via deres chefer.
    Gør det muligt for folk at påtage sig nye, mere vanskelige opgaver, som de ikke tidligere har beskæftiget sig med.
    Tildel forskellige personer specialopgaver, som gør dem til eksperter.
    stineluisehansenhar citeretfor 4 år siden
    Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem aktiv deltagelse. Tempoangivende ledere forventer overlegne resultater og selvstændighed. Og coachende ledere udvikler folk til fremtiden.
    Idéen i
    stineluisehansenhar citeretfor 4 år siden
    Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem
    Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 5 år siden
    Sørg for at udvikle og vedligeholde en relation, som
    Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 5 år siden
    Bedøm dig selv og dine behov, herunder
    Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 5 år siden
    Sørg for, at du forstår din chef og hans eller hendes kontekst, herunder
    Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 5 år siden
    Hvis din chef er en lytter, skal du orientere ham eller hende personligt og herefter følge det op med et memo. Hvis din chef er en læser, skal du dække de vigtigste emner eller forslag i et memo eller en rapport og herefter diskutere dem
    Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 5 år siden
    En god arbejdsrelation med en chef skal frem for alt kunne rumme forskellige arbejdsmetoder.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)