Hent appen:
iOS
·Android
Om medarbejderledelse
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
295 trykte sider
- Oprindeligt udgivet
- 2017
- Udgivelsesår
- 2017
- Oversætter
- Annette Rosenberg
Citater
- jari73631har citeretfor 4 år siden
Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
Arbejdsgruppe
Stærk, klart fokuseret leder
Individuelt ansvar
Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
Individuelle arbejdsprodukter
Afholder effektive møder
Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
Team
Delte lederroller
Individuelt og fælles ansvar
Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
Kollektive arbejdsprodukter
Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen. - Maria Katharina Jockershar citeretfor 4 år siden
Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning. - stineluisehansenhar citeretfor 5 år siden
de enkeltes ansvar for deres arbejde ved at fjerne nogle kontrolforanstaltninger.
Giv folk ansvaret for en fuldstændig proces eller arbejdsenhed.
Gør informationer direkte tilgængelige for medarbejderne i stedet for først at sende dem via deres chefer.
Gør det muligt for folk at påtage sig nye, mere vanskelige opgaver, som de ikke tidligere har beskæftiget sig med.
Tildel forskellige personer specialopgaver, som gør dem til eksperter.
fb2epub
Træk og slip dine filer
(ikke mere end 5 ad gangen)