Om medarbejderledelse, Harvard Business Review
Bøger
Harvard Business Review

Om medarbejderledelse

Læs
Artikler med klassikerstatus.
Harvard Business Review udkommer ti gange årligt med artikler om blandt andet ledelse, organisation og strategi fra førende forskere og ledelsesguruer – og har gjort det siden 1922. Fra denne enorme vidensbank har vi udvalgt de ti vigtigste artikler om medarbejderledelse.
Selv de mest erfarne støder på udfordringer, når de leder andre.

Læs om, hvordan du
• bevidst skifter mellem forskellige ledelsesstrategier.
• motiverer dine medarbejdere ved at tildele dem mere ansvar.
• hjælper en ny, usikker leder på benene.
• bryder den onde cirkel, når du har set dig sur på en medarbejder og han på dig.
• dyrker dine medarbejderes personlige styrker.
• går imod dine egne uerkendte fordomme om andre mennesker.
296 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2017

Vurderinger

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Hvad synes du om bogen?

Log ind eller tilmeld dig

Citater

Jari Bo Leander
Jari Bo Leanderhar citeretfor 9 dage siden
Følelsesmæssig intelligens for begyndere
Følelsesmæssig intelligens – evnen til at administrere os selv og vores relationer på en ordentlig måde – omfatter fire grundlæggende kompetencer: selverkendelse, selvregulering, social bevidsthed og sociale færdigheder. Nedenfor følger en liste over kompetencerne og de tilsvarende karaktertræk.
Selverkendelse
Følelsesmæssig selverkendelse: evnen til at læse og forstå dine følelser og erkende deres indvirkning på arbejdsindsats, relationer og lignende.
Præcis egenvurdering: en realistisk evaluering af dine styrker og begrænsninger.
Selvtillid: en stærk og positiv fornemmelse af selvværd.
Selvregulering
Selvkontrol: evnen til at holde ødelæggende følelser og impulser under kontrol.
Troværdighed: en konsistent demonstration af ærlighed og integritet.
Samvittighedsfuldhed: evnen til at administrere dig selv og dine ansvarsområder.
Tilpasningsevne: evnen til at kunne tilpasse dig skiftende situationer og overvinde forhindringer.
Resultatorientering: det fornødne drive til at kunne opfylde en intern standard for pro
Maria Katharina Jockers
Maria Katharina Jockershar citeretfor 9 måneder siden
Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning.
Stine Hansen
Stine Hansenhar citeretfor 2 år siden
Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem

På boghylderne

Ledelse, Michael F.
Michael F.
Ledelse
  • 75
  • 30
Business, Lone Sunne Gottfredsen
Lone Sunne Gottfredsen
Business
  • 14
  • 3
Viden
, Katja Herhold Larsen
Katja Herhold Larsen
Viden
  • 104
  • 2
Tommy, Liliane Dahl Nielsen
Liliane Dahl Nielsen
Tommy
  • 182
  • 1
Rune, Rune Bech
Rune Bech
Rune
  • 9
  • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)