Bøger
Harvard Business Review

Om medarbejderledelse

Artikler med klassikerstatus.
Harvard Business Review udkommer ti gange årligt med artikler om blandt andet ledelse, organisation og strategi fra førende forskere og ledelsesguruer – og har gjort det siden 1922. Fra denne enorme vidensbank har vi udvalgt de ti vigtigste artikler om medarbejderledelse.
Selv de mest erfarne støder på udfordringer, når de leder andre.

Læs om, hvordan du
• bevidst skifter mellem forskellige ledelsesstrategier.
• motiverer dine medarbejdere ved at tildele dem mere ansvar.
• hjælper en ny, usikker leder på benene.
• bryder den onde cirkel, når du har set dig sur på en medarbejder og han på dig.
• dyrker dine medarbejderes personlige styrker.
• går imod dine egne uerkendte fordomme om andre mennesker.
296 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2017

Lignende bøger

Vurderinger

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Hvad synes du om bogen?

    Log ind eller tilmeld dig

Citater

    Jari Bo Leanderhar citeretfor 9 måneder siden
    Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
    Arbejdsgruppe
    Stærk, klart fokuseret leder
    Individuelt ansvar
    Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
    Individuelle arbejdsprodukter
    Afholder effektive møder
    Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
    Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
    Team
    Delte lederroller
    Individuelt og fælles ansvar
    Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
    Kollektive arbejdsprodukter
    Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
    Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
    Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen.
    Maria Katharina Jockershar citeretsidste år
    Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning.
    Stine Hansenhar citeretfor 2 år siden
    Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem

På boghylderne

    Michael F.
    Ledelse
    • 77
    • 37
    Lone Sunne Gottfredsen
    Business
    • 14
    • 3
    Katja Herhold Larsen
    Viden
    • 104
    • 2
    Liliane Dahl Nielsen
    Tommy
    • 182
    • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)