Bill Breen,David C. Robertson

LEGO. Sådan omskrev LEGO reglerne for innovation og erobrede legetøjsindustrien

Historien om den verdensberømte legetøjsvirksomheds fald i 2003 og den spektakulære genkomst på det internationale marked er et af de helt store dramaer i nyere erhvervshistorie. LEGO-professor David C. Robertson har gransket de innovationsværktøjer, som LEGO bruger, og som enhver virksomhed kan tage i anvendelse for at fremme deres eget arbejde med innovation, kreativitet og produktudvikling.
David Robertson har haft fuld adgang til alle LEGOs arkiver og til samtaler og interviews med LEGOs ledergruppe, herunder CEO Jørgen Vig Knudstorp, samt designere og øvrige medarbejdere. Det har resulteret i en enestående beretning om LEGOs unikke innovationskultur og forretningsprincipper. Ifølge forfatterne får læseren her for første gang indsigt i, hvordan LEGO drives.
«En fascinerende bog. Historien om, hvordan LEGO kom faretruende tæt på katastrofen, men forvandlede sig til en af de mest succesfulde og innovative virksomheder i verden, er både inspirerende og et meget konkret lærestykke.» Chris Anderson, forfatter til bestsellerne The Long Tail og Makers.
436 trykte sider
Copyrightindehaver
Lindhardt og Ringhof
Oprindeligt udgivet
2013
Udgivelsesår
2013
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

    Henriette Jakobsenhar delt en vurderingfor 3 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig

Citater

    Steffan Enemark Elleyhar citeretfor 5 år siden
    I dag fremstiller LEGO omkring 300 millioner dæk om året, mere end Goodyear eller Bridgestone.
    Lars Mølbakhar citeretfor 2 år siden
    Sidste advarsel: Prissæt produktet, så det passer til det, markedet kan bære – og ikke til genindvinding af dine investeringer
    Lars Mølbakhar citeretfor 2 år siden
    Store virksomheder, der forsøger at lancere en banebrydende innovation, klarer sig bedre, hvis de etablerer en selvstændig afdeling, der ligger langt fra hovedkvarteret, og hvor de ansatte kan gøre det, der er bedst for produktet, også selv om det indebærer overtrædelse af et par af firmaets regler. Men det skete ikke med Universe. Selv om NetDevil befandt sig i Colorado – en afstand på et ocean og et halvt kontinent fra Billund – fik amerikanerne aldrig lov til at handle uafhængigt af moderskibet.
    »Vi var nødt til at samarbejde med alle, og alle ville have indflydelse,« sagde Brown. »Spillet blev ved med at ændre sig. Og fordi det samtidig var lidt vagt i konturerne med hensyn til, hvordan det skulle udvikles, fik vi endnu flere anmodninger.« Efterhånden som anmodninger og ændringer akkumulerede, følte Universe-teamet, at de drev væk fra den kurs, der alligevel aldrig

På boghylderne

    Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
    Fagligt
    • 46
    • 499
    Thomas Beltoft Ørbæk
    Organisations strategi
    • 18
    • 20
    Jacob André Trappaud Lyngaae Saugman
    Business, Strategy & Leadership
    • 9
    • 3
    Dorthe Annette Thaysen
    Maja
    • 99
    • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)