Bøger
Jacob Storch,Carsten Sørensen,Karina Solsø,Line Keiding Petersen

Resultatorienterede medarbejderundersøgelser

Medarbejderundersøgelser skal skabe værdi og ikke ligge i et hjørne og samle støv. Det er budskabet i denne måneds bog. Forfatterne går bl.a. tæt på, hvorfor man skal foretage medarbejder-tilfredshedsundersøgelser, samt hvordan en organisationsmåling kan være relateret til øget organisatorisk performance. En hovedpointe er, at opfølgning er helt afgørende for at forbedre tilfredsheden hos medarbejderne. Og Resultatorienterede medarbejderundersøgelser beskriver, hvordan man på en meningsfuld og resultatorienteret måde kan foretage denne opfølgning.
Bogen giver indblik i, hvordan organisationens HR-aktiviteter over tid kan kædes sammen, så aktiviteterne udmønter sig i konkrete handlinger, der er med til at skabe og udtrykke organisationens specifikke og unikke kendetegn. Her præsenterer forfatterne os for forskning, som viser, at kontinuitet og genkendelighed i organisatoriske processer er nært forbundet med økonomiske mål. Læserne får konkrete anvisninger til, hvordan man kan arbejde med at skabe kontinuitet i måden, man involverer medarbejdere på.
Bogens sidste kapitel fokuserer på konkrete handlinger, og bogens centrale pointer opsummeres i ni anbefalinger til praksis.
Bogen er relevant for alle, som interesserer sig for organisationers udvikling og meningsfuld brug af organisationsmålinger, fx eksterne konsulenter, HR-medarbejdere og ikke mindst ledere på alle niveuaer.
192 trykte sider
Copyrightindehaver
Lindhardt og Ringhof
Oprindeligt udgivet
2010
Udgivelsesår
2010
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

    Tanja Busk Slothhar citeretfor 4 år siden
    ikke blot spild af penge, men direkte ødelæggende for medarbejdernes trivsel, engagement, loyalitet og så videre at gennemføre en undersøgelse, hvor medarbejderne oplever, at der ikke følges ordentligt op.
    Tanja Busk Slothhar citeretfor 4 år siden
    Omvendt er der endog rigtig god grund til ikke at spørge medarbejderne, hvis man ikke mener at have de fornødne ressourcer, muligheder eller kan skabe det organisatoriske incitament til i tilstrækkelig grad at følge op på resultaterne.
    Tanja Busk Slothhar citeretfor 4 år siden
    Går vi ud og spørger i organisationen, vil op mod halvdelen af medarbejderne være frustrerede over den manglende opfølgning på medarbejderundersøgelsen, mens kun 10-15 procent for alvor er begejstrede over, hvordan medarbejderundersøgelsen er blevet brugt til at komme videre.

På boghylderne

    Julie Stabell Hjort
    Personlig udvikling
    • 9
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)