Steen Ernland

Bøger

Lydbøger

Citater

Arne Okkenhaug Rathehar citeretsidste år
Men tidligere lå 70-80 pct. af vægten – i tidsforbrug og fokus – på kontrolopgaven. I dag ser det anderledes ud, og ideelt set bør fordelingen snarere være 80 pct. på udviklingsopgaven.
Arne Okkenhaug Rathehar citeretsidste år
er en generel vurdering, at et professionelt bestyrelsesmedlem i en mellemstor virksomhed skal bruge mindst 10-15 arbejdsdage om året. Og det er vel at mærke et medlem, der ikke har nogen tung post i en eller flere komitéer. For formand og næstformand er antallet væsentlig højere. En formand forventes således at bruge 40-50 dage om året i de store virksomheder – under antagelse af, at der ikke opstår særlige situationer som kriser, større virksomhedsopkøb
, skift af topchef mv., for så er tallet endnu højere.
Arne Okkenhaug Rathehar citeretsidste år
rettesnor for tidsopdeling
af bestyrelsesmøder har vi erfaret, at følgende virker godt:

Ledelsen præsenterer bestyrelsesmødets nøglespørgsmål – 10 pct.
Ledelsen svarer på spørgsmål fra bestyrelsen til bestyrelsesmaterialet – 20 pct.
Bestyrelsen diskuterer – 50 pct.
Der træffes beslutninger – 20 pct.

Vurderinger

Klaus Jørgen Vejlgård Enevoldsenhar delt en vurderingsidste år
👍Værd at læse

Grundig og struktureret bog 👍

Jan Rohde Laursenhar delt en vurderingsidste år
💡Lærerig

Nina Fie Bindsted Christensenhar delt en vurderingfor 2 år siden
👍Værd at læse

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)