Den aktive bestyrelse, Lars Bo Hansen, Steen Ernland
Bøger
Lars Bo Hansen,Steen Ernland

Den aktive bestyrelse

Læs
Bestyrelsesarbejdet er under forandring i disse år. Bestyrelserne rykker tættere på driften af virksomheden, mødes hyppigere, kigger mere forlæns og deltager i det hele taget i mange flere af virksomhedens processer. Det er ikke længere muligt at planlægge 5 år frem og nøjes med et hyggeligt møde 4 gange om året.

Bestyrelsen skal være aktiv, og den skal skabe værdi. Forfatterne viser, hvad bestyrelsens nye agenda er, hvad formandens rolle er og hvordan den udleves. De viser, hvad bestyrelsens kompetencer skal være, hvordan medlemmerne rekrutteres og de beskriver hvordan bestyrelsen får mest muligt ud af samarbejdet med direktionen.

Bogen er skrevet på baggrund af samtaler med Danmarks 10 vigtigste bestyrelsesformænd. Vi har spurgt dem, hvad de gør, hvordan de gør det og hvad der virker. Og det er der kommet en håndværks-orienteret og brugsorienteret praktisk guide ud af.

Ole Andersen
Vagn Sørensen
Niels De Coninck
Michael Ring
Klaus Nyborg
Lone Føns
Jens Moberg
Marianne Philips
Christian Dyvig
Thomas Thune Andersen
249 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2015
Forlag
Gyldendal

Andre versioner af bogen

Den aktive bestyrelse, Lars Bo Hansen, Steen Ernland

Vurderinger

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Hvad synes du om bogen?

Log ind eller tilmeld dig

Citater

Helene Wendorff Olsen
Helene Wendorff Olsenhar citeretfor 2 måneder siden
De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
8. Hvor skal væksten komme fra?
9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?
Jesper Lund Timmermann
Jesper Lund Timmermannhar citeretfor 7 måneder siden
Fastsæt klare mål for virksomheden

På boghylderne

Rico, Mette Pedersen
Mette Pedersen
Rico
  • 59
  • 2
Peter, Helene Wendorff Olsen
Helene Wendorff Olsen
Peter
  • 8
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)