Bøger
Lars Bo Hansen,Steen Ernland

Den aktive bestyrelse

    Helene Wendorff Olsenhar citeretsidste år
    internt synspunkt.
    De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
    1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
    2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
    3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
    4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
    5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
    6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
    7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
    8. Hvor skal væksten komme fra?
    9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
    10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
    11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
    12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?
    Helene Wendorff Olsenhar citeretsidste år
    De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
    1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
    2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
    3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
    4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
    5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
    6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
    7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
    8. Hvor skal væksten komme fra?
    9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
    10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
    11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
    12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Fremover vil I skulle bruge mere tid på udviklingsdelen
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Derfor skal I gå fra passiv governance og post-orienteret kontrol til proaktivt input, rådgivning og lederskab. I skal i stigende grad blande jer i virksomhedens fremtidige positionering, drift og ledelseskompetencer.
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Men den betyder, at forventningerne til resultaterne hele tiden skal tilpasses, og fremskrivningerne ikke bare følges blindt. Bestyrelsen har en stor rolle i løbende at udfordre antagelserne om fremtiden.
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Udviklede markedet sig, som I forudsagde? Gjorde konkurrenterne det, I forventede? Gik salget som forventet? Eller se på olieprisens udvikling og analytikernes evne til at forudsige den.
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    en med mere stejle udbuds- og efterspørgselskurver samt mere spekulativ påvirkning af markederne er prisudsvingene nu voldsomme og pludselige.
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    udfordring for en bestyrelse er at evne at have en høj forandringshastighed.
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Makrotendens 3: Uforudsigelighed og kompleksitet
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 10: Bestyrelsen skal opføre sig ordentligt
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 9: Bestyrelsens arbejde bliver mere flerdimensionelt
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 8: Bestyrelsen skal have aktive medlemmer
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 7: Bestyrelsens nærhed til driften øges
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 6: Bestyrelsens betydning øges
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 5: Bestyrelsen skal være mere effektiv
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 4: Ledelse af bestyrelsen bliver vigtigere
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 3: Bestyrelsen skal have en offensiv udskiftningspolitik
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 2: Bestyrelsen skal bruge mere tid på sparring
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    Konsekvens 1: Bestyrelsen skal se mere fremad end bagu
    Jesper Lund Timmermannhar citeretsidste år
    som har ret tydelige og definitive holdninger til bestyrelsen. Både dens evner og dens sammensætning. Dermed øges kravene til, at bestyrelsen er tydelig omkring værdier, etik og målsætning
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)