Bøger
Ulrik Wilbek

Gå forrest – om at lede andre og skabe vinderkultur

Ulrik Wilbek, kåret som verdens bedste håndboldtræner, fortæller i denne bog om, hvad der skal til for at skabe resultater sammen med andre mennesker. Hvad er det han gør for at flytte folk og få dem til at levere toppræstationer? For Wilbek handler det om at skabe en vinderkultur.
Som træner hverken kan eller må han score mål. Det skal spillerne gøre. Men han kan give dem de bedste rammer for at træffe beslutningerne på banen. Og her er filosofien, at man som leder får langt det bedste resultat, hvis man viser tillid, og hvis det er tilladt at begå fejl. Omvendt forventer han, at spillerne bidrager og tager ansvar, ikke bare for deres egen præstation, men for den kultur der er på holdet.
Det er lettere at fastholde en vinderkultur og troen på, at ’vi vinder hver gang’, når det går godt, men det er en langt større udfordring, når resultaterne udebliver, og vi møder modgang. Ifølge Ulrik Wilbek kræver det, at vi bevarer troen og aldrig opgiver håbet. Og det er til inspiration for alle, der skal lede og motivere andre, og som vil vide mere om, hvordan man opnår det bedste samarbejde med andre.
Bogen er en blanding af Wilbeks egne historier fra herrelandsholdet, den nyeste forskning om hjernen og motivation og hans erfaring med ledelse og møde med erhvervslivet.
179 trykte sider
Copyrightindehaver
Lindhardt og Ringhof
Oprindeligt udgivet
2012
Udgivelsesår
2012
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

    Jeppe Rahbekhar citeretfor 2 år siden
    Inden for sport er vi – især danskere og nordmænd – lette at begejstre, når vi som små nationer klarer os godt på den internationale scene, men omvendt er vi i hvert fald her i landet ikke specielt gode til at fejre vores stjerner i længere tid ad gangen.
    Frederik Fog Nielsenhar citeretfor 2 år siden
    1. Resultatlederen
    2. Udviklingslederen
    3. Grunderlederen
    4. Integratorlederen
    Haider Ali Zamanhar citeretfor 3 år siden
    Vores egen kultur, hvor man i mine øjne godt kan inkludere de øvrige skandinaviske lande, er baseret meget på tillid og traditionsbundne værdier. Vi vil gerne fremstå som ordentlige, som nogle, der ikke snyder. I vores organisationskultur vil vi gerne skabe plads til, at medarbejderne bidrager, og selv mener vi, at vi rent ledelsesmæssigt er et pænt stykke foran andre dele af verden. Vi søger flad organisationsstruktur frem for hierarkiske, og som skandinaver er vi ikke vilde med principper som diktat og kontrol.

På boghylderne

    Lars Roed
    Ledelse
    • 10
    • 24
    Irma Stenkjær Møller
    BIOGRSFIER
    • 12
    • 3
    Haider Ali Zaman
    Ledelse og motivation
    • 7
    • 2
    Frederik Lund Petersen
    Personlig udvikling 📖🧠📈
    • 42
    • 1
    Anja Kidd
    Anja
    • 37
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)