Bøger
Trine Kolding

Effektive sammen

Mange tror, at effektivitet handler om at løbe stærkere. Men man kan sagtens løbe stærkt og udrette en masse uden at være spor effektiv. Effektivitet handler om, hvordan vi i fællesskab indretter arbejdspladsen, fordeler vores opgaver og udnytter vores ressourcer og styrker, så de skaber mest mulig værdi — og samtidig mest mulig arbejdsglæde for medarbejderne. Cases fra forskellige typer organisationer viser, hvordan andre har arbejdet med at blive mere effektive sammen. Gode råd og redskaber gør bogen let at bruge. Der sættes ofte fokus på den enkelte medarbejders effektivitet. Her viser Trine Kolding, hvordan vi i fællesskab opnår størst mulig værdi af den kollektive arbejdsindsats.
179 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2019
Udgivelsesår
2019

Andre versioner af bogen

Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

    Henrik Marxhar citeretfor 2 år siden
    Modstand er altid udtryk for noget vigtigt, der ikke er blevet sagt.
    Tænk over udsagnet et øjeblik. For mig er budskabet, at der bag enhver form for modstand altid ligger en positiv intention. Eksempelvis indebærer nye vaner som regel et opgør med gamle vaner, og de færreste af os bryder os om at få at vide, at det, vi har gjort indtil nu, ikke duer længere.
    Henrik Marxhar citeretfor 2 år siden
    Kortlæg afdelingens opgaver, stil kritiske spørgsmål, og find det rette kvalitetsniveau
    Afliv opgaver, der ikke længere er vigtige, skal løses et andet sted eller kan løses med færre ressourcer
    Giv arbejdsrutinerne et serviceeftersyn – løser vi opgaven smartest muligt?
    Reducér tidskrævende genplanlægning ved at være i gang med færre opgaver ad gangen – det sparer både den enkelte og organisationen for masser af tid
    Overvej, hvor mange store opgaver I skal have åbne ad gangen
    Udnyt systemerne maksimalt gennem ordentlig oplæring og løbende erfaringsudveksling af de gode tips
    Vælg ét system, som alle bruger på den samme måde
    Henrik Marxhar citeretfor 2 år siden
    Jo flere ting vi har gang i, jo mere tid bruger vi på at genplanlægge. Hvis vi har lagt en plan med 20 opgaver, eller du er med i 20 projekter, og der sker en ændring, bliver du nødt til at flytte rundt på mange andre ting og på mange mennesker. Vi er jo ikke alene om en opgave, og hver gang vi ændrer i en plan, skaber det ringe i vandet i resten af organisationen, som nu skal i gang med at omprioritere og genplanlægge deres opgaver.
    Man kan selvfølgelig ikke helt undgå, at der sker ændringer, og netop derfor handler det om at skære ned på antallet af igangværende sager, så konsekvenserne af ændringerne bliver mindre. Der er meget tid at spare på den konto

På boghylderne

    Lene Mejlby
    Ledelse
    • 45
    • 4
    Jannie Seneca
    Jannie
    • 82
    Janne Dollaris Karup Østergaard
    Personlig udvikling
    • 35
    Mette Damgård Christensen
    Lederskab
    • 27
    Peter Bøndergaard
    Ønske E-bøger
    • 8
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)