Bøger
Jens Moberg

Personlig vækst. Hjælp til din udvikling som leder

Dette er bogen til mellemlederen der gerne vil udvikle sig i sit job, dels for at performe bedre i hverdagen, dels med henblik på sit videre karriereforløb.
Bogen er bygget op over en række typiske problemstillinger som mellemlederen uanset branche vil skulle forholde sig til, og som samtidig er vigtige faser på rejsen mod personlig vækst, f.eks.:
— Hvad er dine prioriteter?
— Bruger du din tid i forhold til dine prioriteter?
— Hvad er dine styrker? Og hvad er dine sårbarheder? Forskellen mellem sårbarheder
og svagheder uddybes.
— Kender du dine forsvarsmekanismer?
— Hvordan rejser man sig efter et nederlag?
— Hvor henter man inspiration?
— Hvordan håndterer man stress?
— Hvordan arbejder man med løbende mål-og middelvurdering?
“Blandt de mange godbidder i bogen er kapitlet om tilgivelse.”
**** Jyllands-Posten
«Er du mellemleder, og vil du videre i din faglige og personlige udvikling, så er denne bog måske noget for dig. Bogen giver dig redskaberne, som gør dig i stand til at performe bedre i hverdagen, og som hjælper dig med at udstikke en klog karrierestrategi.”
Lederweb
273 trykte sider
Copyrightindehaver
Lindhardt og Ringhof
Oprindeligt udgivet
2011
Udgivelsesår
2011
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Jette Thomsenhar delt en vurderingfor 3 år siden
    👎Spring denne over

Citater

  • Mohammed El Basharihar citeretfor 4 år siden
    Jeg tror, at al personlig vækst starter med, at man har en grundig forståelse af sig selv. Man skal have en klar erkendelse af, hvem man er, hvad man vil, hvad man kan, og hvad man ikke kan. Det er forudsætningen for at kunne udvikle sig og vokse personligt
  • Inger Oddershedehar citeretfor 4 år siden
    Og det er et godt fundament at vinde sine medarbejderes tillid på.
  • danvoldhar citeretfor 6 år siden
    Det er relationen til ens tætteste chef, som afgør, hvordan man trives og præsterer på sit job.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)