Stephen Bungay

Handlingens kunst



«Hvad vil du have, jeg skal gøre?“
De fleste ledere mener, at problemet med at eksekvere strategi består i at få folk til at gøre, som der står i planerne.

Medarbejdere bliver handlekraftige og motiverede, hvis lederen skaber tydelig retning og fokus og samtidig giver medarbejderne udstrakt frihed til at nå i mål. Hvordan kan ledere lykkes med at lukke videnkløften (hvad vi ideelt set burde vide vs. hvad vi faktisk ved), retningskløften (hvad lederne ønsker medarbejderne skal gøre vs. det medarbejderne gør) og resultatkløften (hvad vi forventer at vores handlinger afstedkommer vs. resultatet)?

Når vi ikke opnår de ønskede resultater, er vi tilbøjelige til at reagere ved at gå endnu mere i detaljer og udøve strammere kontrol. Det gør bare tingene værre. Det, vi har brug for, er ikke flere detaljer, men større klarhed, ikke strammere kontrol, men en klarere retning.

For at kunne eksekvere effektivt er vi nødt til at gå væk fra vores praksis med mange målsætninger og beslutte os for, hvad vi virkelig vil have; formidle budskabet ved at fortælle folk, hvad de skal opnå og hvorfor, og spørge dem, hvad de har tænkt sig at gøre som følge af det; samt give dem handlefrihed inden for nærmere definerede grænser.

398 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2012
Forlag
Gyldendal

Vurderinger

    Rolf Vibe Rønnow Foxbyhar delt en vurderingfor 2 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig

Citater

    Rolf Vibe Rønnow Foxbyhar citeretsidste år
    De tre niveauer svarer naturligt til niveauer i organisationen. Strategi handler om at vinde krige og involverer hære; operationer handler om at vinde felttog og involverer korps og divisioner; taktik handler om at vinde slag og involverer brigader, bataljoner og kompagnier. Vi kunne sige (meget bredt), at strategi involverer forretningsenheder, operationer involverer afdelinger og funktioner, og taktik involverer underenheder, hvad enten de har støttefunktioner eller indebærer direkte kundekontakt
    Rolf Vibe Rønnow Foxbyhar citeretfor 2 år siden
    Den kongelige britiske flåde har nu accepteret en kompetencemodel, der spænder over de tre områder. Kommando beskrives som „udøvelse af autoritet“, ledelse som „påvirkning af personer“ og styring som „anvendelse af ressourcerne“.
    Rolf Vibe Rønnow Foxbyhar citeretfor 2 år siden
    en anden slags organisation – en, der værdsætter improvisation frem for prognoser, hæfter sig ved muligheder frem for begrænsninger, afdækker nye handlinger frem for at forsvare tidligere handlinger, påskønner diskussioner mere end fred og ro og tilskynder til tvivl og modsigelser snarere end til tiltro“

På boghylderne

    Morten Sigaard Riedel
    Charlottes boghylde
    • 97
    Steffen Odsgaard Olsen
    Mba ny
    • 25
    Heidi Møller Kragh
    Must read/listen to
    • 8
    Mette Rønnow Og Carsten Rønnow
    Carsten's hylde
    • 6
    Rasmus Hurup
    Work
    • 4
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)