Stephen Bungay

Handlingens kunst

Læs


«Hvad vil du have, jeg skal gøre?“
De fleste ledere mener, at problemet med at eksekvere strategi består i at få folk til at gøre, som der står i planerne.

Medarbejdere bliver handlekraftige og motiverede, hvis lederen skaber tydelig retning og fokus og samtidig giver medarbejderne udstrakt frihed til at nå i mål. Hvordan kan ledere lykkes med at lukke videnkløften (hvad vi ideelt set burde vide vs. hvad vi faktisk ved), retningskløften (hvad lederne ønsker medarbejderne skal gøre vs. det medarbejderne gør) og resultatkløften (hvad vi forventer at vores handlinger afstedkommer vs. resultatet)?

Når vi ikke opnår de ønskede resultater, er vi tilbøjelige til at reagere ved at gå endnu mere i detaljer og udøve strammere kontrol. Det gør bare tingene værre. Det, vi har brug for, er ikke flere detaljer, men større klarhed, ikke strammere kontrol, men en klarere retning.

For at kunne eksekvere effektivt er vi nødt til at gå væk fra vores praksis med mange målsætninger og beslutte os for, hvad vi virkelig vil have; formidle budskabet ved at fortælle folk, hvad de skal opnå og hvorfor, og spørge dem, hvad de har tænkt sig at gøre som følge af det; samt give dem handlefrihed inden for nærmere definerede grænser.

398 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2012
Forlag
Gyldendal

Vurderinger

Rolf Vibe Rønnow Foxby
Rolf Vibe Rønnow Foxbyhar delt en vurderingfor 4 måneder siden
👍Værd at læse
💡Lærerig
🎯Læseværdig

Citater

Rolf Vibe Rønnow Foxby
Rolf Vibe Rønnow Foxbyhar citeretfor 4 måneder siden
For at få afklaret usikkerheden holdt folk møder for at definere og analysere, hvad der var galt. Det mest almindelige udfald af den slags møder var afdækningen af endnu flere problemer, hvilket blot øgede usikkerheden. Folk indledte deres samtaler med: „Grunden til, at det her er et problem, er …“ Når man grublede over tingenes tilstand, og hvad der burde gøres, dukkede der alskens underproblemer op tillige med årsager til ikke at gøre ting og til, hvorfor de pågældende ting ikke ville virke. Alt, hvad de kunne gøre, ville koste for meget. Der var ting, de eventuelt ville kunne gøre, som de reelt ikke kunne gøre, fordi de manglede information, enten om eksterne markeder eller konkurrenter eller intern information, såsom hvornår et nyt produkt ville være til rådighed. Alle var enige om, at de var nødt til at finde ud af mere. Og det tog tid at gøre det.

På boghylderne

Mba ny, Steffen Odsgaard Olsen
Steffen Odsgaard Olsen
Mba ny
  • 25
Carsten's hylde, Mette Rønnow Og Carsten Rønnow
Mette Rønnow Og Carsten Rønnow
Carsten's hylde
  • 6
Work, Rasmus Hurup
Rasmus Hurup
Work
  • 4
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)