Dan Heath

Skift kurs

Læs
345 trykte sider
Skift kurs er den seneste bog fra de populære og højt respekterede Heath-brødre, hvis bøger er oversat til 29 sprog. Skift kurs strøg straks ved udgivelsen ind på førstepladsen på både New York Times og Wall Street Journals bestsellerlister.

Hvorfor er det så svært at forandre ting? At smide de famøse fem kilo, at få teenageren til at rydde op? De fleste af os har prøvet at forandre både os selv og andre. Og de fleste af os har fejlet. Måske fordi vi tit leder efter en løsning, der er lige så omfattende som problemet selv.
Men det er heldigvis slet ikke nødvendigt. Modstanden mod forandring sidder nemlig inde i vores egne hoveder, hvor vores rationelle side og vores følelsesmæssige side konstant bekriger hinanden. Vores rationelle side ved udmærket godt, at der skal en forandring til, hvis vi skal smide fem kilo inden ferien. Og den ved, at det er ensbetydende med afsavn. Vores følelsesmæssige side kunne omvendt ikke være mere ligeglad, hvad forandring angår. Den elsker det kendte, den hurtige behovstilfredsstillelse og rutinerne – også dem, der handler om at snuppe en latte og en croissant på vej til arbejde.
Skift kurs! viser, hvordan man med en let manipulation kan få den rationelle og den følelsesmæssige side til at finde fælles fodslag – både hos sig selv, sine børn og sine ansatte. Og så bliver den svære forandring nemmere, uanset om den foregår på individ-, organisations- eller samfundsniveau. Lær hvordan hos de veloplagte og inspirerende Heath-brødre!

________________________________________

”En underholdende og lærerig ’must read-bog’ for alle erhvervsledere og for alle almindelige mennesker, som ønsker at vriste sig fri af fastgroet adfærd.” – Publishers Weekly

”En af de seks vigtigste bøger, du bør læse i år med henblik på din karriere.” – FINS, Dow Jones Network

”Intelligent og lærerig.” – The Wall Street Journal
Vurdering
Føj til hylde
Har allerede læst

Én betaling. Stakkevis af bøger

Du køber ikke bare en bog. Du køber et helt bibliotek… til samme pris!

Du har altid noget at læse i

Venner, redaktører og eksperter kan hjælpe dig med at finde nye og interessante bøger.

Læs – når som helst, hvor som helst

Din telefon er altid med dig, så det er dine bøger også – selv når du er offline.

fokuserer på strategi, struktur, kultur eller systemer, hvilket bevirker, at de misser det allervigtigste:
“… sagens kerne er altid at forandre folks adfærd, og i de virkelig vellykkede situationer sker forandringer i adfærden som regel ved at tale til folks følelser. Og det gælder også i organisationer, der er meget fokuseret på analyser og kvantitative målinger, selv blandt mennesker, der tænker på sig selv som kloge på MBA-måden. I de virkelig vellykkede forandringsbestræbelser finder folk måder, der ikke kun påvirker intellektet, men også følelserne, når de skal få andre til at se problemerne eller løsningerne.”
Med andre ord: Når en forandring fungerer, er det, fordi lederne taler til Elefanten så vel som til Rytteren.
Hvis vi befandt os i Robyn Waters’ sko, ville de fleste af os lave en “kontormappe”, der skulle demonstrere designets magt. Vi ville udarbejde en PowerPoint-præsentation med diagrammer og grafer og strategisk udvalgte citater fra bestyrelsesformanden, som ville indeholde den fremtidige vision for design. Når vi var færdige med vores præsentation, ville alle i lokalet forstå, hvad vi mente. De ville måske endda være enige! Men ville det forandre deres adfærd? Ikke ifølge Kotters undersøgelser.
Kotter og Cohen siger, at de fleste mennesker tror, at forandring sker i følgende rækkefølge: ANALYSERE-TÆNKE-FORANDRE. Først analyserer du, så tænker du, og så forandrer du. Og under normale omstændigheder kan det sikkert fungere udmærket. Hvis du har brug for at reducere kopi omkostningerne i din kopibutik med seks procent, eller hvis du har behov for at skære fem minutter af din daglige pendling, så vil den proces være god for dig. Kotter og Cohen bemærker, at de analytiske redskaber fungerer bedst, når “parametrene er kendt, forudsætningerne minimale og fremtiden klar”.
Men sådan ser store forandringer ikke ud. I de fleste forandringssituationer kender man ikke altid parametrene, og fremtiden er tåget. Elefanten
Fagligt, Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
Fagligt
  • 20
  • 165
Faglitteratur , RH
Ledelse, Anne Kaehne
Anne Kaehne
Ledelse
  • 16
  • 3
Dan, Dan Lennart Rosenberg
Dan Lennart Rosenberg
Dan
  • 32
  • 1
Pernilles bøger , Thomas Kallehauge Nielsen
Thomas Kallehauge Nielsen
Pernilles bøger
  • 27
  • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)