Bøger
Harvard Business Review

Om forandringsledelse

Harvard Business Review udkommer ti gange årligt med artikler om blandt andet ledelse, organisation og strategi fra førende forskere og ledelsesguruer — og har gjort det siden 1922. Fra denne enorme vidensbank har vi udvalgt de ti vigtigste artikler om forandringsledelse. Artikler med klassikerstatus.

Mange forandringsinitiativer bliver aldrig til mere end en masse besvær og dårlig stemning — men sådan behøver det ikke at være. I denne bogs ti artikler kan du læse om

• hvorfor den slags initiativer så ofte går i vasken.
• hvordan du skal udtænke og gennemføre dit eget, så det ikke gør.
• hvordan gennemgribende kulturforandringer kan ledes
• hvordan man skaber forandringer i en organisation, hvor alting faktisk går godt.
• hvordan du stilfærdigt og diskret kan føre radikale forandringer igennem.
289 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2017

Lignende bøger

Vurderinger

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Hvad synes du om bogen?

    Log ind eller tilmeld dig

Citater

    Tage Jehnhar citeretfor 5 måneder siden
    Kotter hævder, at alt for mange ledere ikke indser, at transformation er en proces, ikke en hændelse. Transformationen omfatter forskellige trin, der bygger oven på hinanden. Og den varer flere år. Ledere, som føler sig presset til at fremskynde processen, springer nogle trin over. Men genveje betaler sig aldrig.
    Christahar citeretfor 9 måneder siden
    Medarbejderne vil kun ofre sig, hvis de mener, at brugbare forandringer er mulige – også selvom de er utilfredse med tingenes nuværende tilstand.
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 9 måneder siden
    Otte trin til transformering af din organisation
    Gør situationens alvor klar for folk
    Undersøg de markeds- og konkurrencemæssige realiteter
    Identificér og diskutér kriser, potentielle kriser eller større muligheder
    Skab en stærk, retningsgivende koalition
    Sammensæt en gruppe med tilstrækkelig stor magt til at lede forandringsindsatsen
    Sørg for at opfordre gruppen til at arbejde sammen som et team
    Udform en vision
    Skab en vision, der skal hjælpe med at styre forandringsindsatsen
    Udvikl strategier for opnåelse af visionen
    Viderekommunikér visionen
    Brug ethvert muligt middel til at viderekommunikere den nye vision og de nye strategier
    Lær folk de nye adfærdsmønstre gennem den retningsgivende koalitions eget eksempel

På boghylderne

    Kristina Dahl Wieben Bonde Christiansen
    Læring
    • 48
    • 4
    Karin Pilgaard Mynster
    Organisation, ledelse og salg
    • 17
    • 4
    Liliane Dahl Nielsen
    Tommy
    • 182
    • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)