Lars Bo Hansen

De første 100 dage

De første 100 dage er altafgørende for den nye leder, uanset om det er første eller sjette gang, man tiltræder et lederjob. Og samtidig er de fuldstændig umulige at gøre perfekte, da man som nyudnævnt befinder sig i en midlertidig tilstand af inkompetence

Hvordan man kan navigere i dette minefelt, giver Lars Bo Hansen et kort og konkret bud på i sin nye bog, som henvender sig til den nyudnævnte leder på alle niveauer af en organisation.

Første del af bogen er centreret omkring Lars Bo Hansens fem dogmer:

Du skal kommunikere
Du skal have en god plan for de 100 dage
Du skal sætte dit ledelseshold
Du skal melde strategiske temaer ud
Du skal skabe resultater i overgangsperioden

Bogen præsenterer de nye udfordringer, den nye leder står over for. Her finder man listen over alle de spørgsmål der rejses, manglende viden, pres og krav etc. Bogen veksler mellem gode råd, eksempler fra det virkelige liv, baseret på interviews med kendte og mindre kendte topledere, og cases. Bogen giver specifikke anbefalinger og interview med fremtrædende skandinaviske ledere, blandt andre Mats Jansson, Jacob Axel Nielsen, Harald Børsting, Fritz Schur og Jan Stig Andersen.

Nogle af de indledende råd lyder: Sæt holdet, lav strategien, skab tidligere sejre og afstem forventninger. Hvert råd gennemgåes og forklares, og der trækkes på en eller to cases undervejs - og der henvises løbende til måder andre ledere satte holdet på, udviklede strategien på osv. Desuden finder man gode råd til, hvad man IKKE må bruge de første 100 dage på: endeløse to-do lister, skynde sig at beslutte for meget, se stresset og presset ud, tale om den gamle virksomhed man kommer fra, etc

Professor Steen Hildebrandt anmeldte bogen for Børsen (05.12.08): Det er en fin, overskuelig og kompetent bog, der indeholder masser af praktiske råd, som jeg i høj grad vil anbefale den nye leder at tage med sig ind i det nye job.

239 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2010
Udgivelsesår
2010

Andre versioner af bogen

Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

    Mads Kaad Friishar delt en vurderingfor 3 år siden
    👍Værd at læse

    Meget brugbar

Citater

    Malene Skotthar citeretfor 2 år siden
    Minister for sundhed og forebyggelse i Danmark Jakob Axel Nielsen kan jo ikke udarbejde en konkret plan for eksempelvis kræftområdet uden en overordnet forståelse af, hvilken virkelighed denne plan skal fungere i – hvad planen i øvrigt skal fungere sammen med, interessenternes andre ønsker mv
    Malene Skotthar citeretfor 2 år siden
    Hvis man kun kommer ned i maskinrummet, får man aldrig det overblik, som det giver at stå på broen.
    Christian Dyhr Jensenhar citeretfor 2 år siden
    jorde, og så regne med, at det er det rigtige. Men du skal lære af, hvad andre har gjort – godt og skidt. Hvordan andre greb situationen an. Du skal stjæle med stol

På boghylderne

    Pernille Wolderslund la Cour
    Jeppe
    • 102
    • 5
    Mia Séne Lund Christensen
    Sørens bøger
    • 96
    • 1
    Danny Bruslund
    Jonas
    • 43
    • 1
    Lisa Uldahl
    Business
    • 27
    • 1
    Kiki Dudal Florczak
    Ledelse
    • 66
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)