Bøger
Steen Hildebrandt,Søren Brandi,Anders Nørgaard

Langsigtet lean

En leanbølge er rullet ind over private produktions- og servicevirksomheder og offentlige og administrative virksomheder – og den ruller endnu. Lean er hverdag for rigtig mange mennesker, men hvor mange høster reelt det fulde potentiale, der ligger i lean? Måske kun et fåtal.

De fejlslagne eller måske snarere alt for lidt gennemgribende leanomlægninger skyldes ifølge Anders Nørgaard, Steen Hildebrandt og Søren Brandi ikke, at der mangler viden om den tekniske del af lean, dvs. om processer, strukturer, systemer og værktøjer. Årsagen er i langt højere grad virksomhedernes manglende evne til at arbejde med den ledelsesmæssige del af lean: ledelse, mindset, kompetencer og adfærd. For at opnå det fulde potentiale skal lean være andet og mere end værktøjer. Det handler om at skabe en leankultur, hvor der tænkes lean, og hvor alle bidrager med deres kapacitet og kompetencer til at skabe de bedste resultater.

I Langsiget lean griber forfatterne fat i den ledelsesmæssige del af lean og argumenterer for, at lean skal anskues som ledelsesdrevet kulturudvikling med fokus på at forøge langsigtet engagement, effektivitet og kundeværdi. Det kræver bevidsthed om, hvilken virksomhedsstrategi lean skal understøtte, og hvad man vil med lean, både på kort og langt sigt. Det handler om at skabe en leankultur og om at vide, hvornår og hvordan man involverer sine medarbejdere. Det forudsætter en forståelse for – og et sprog om – lean i hele organisationen, også hos alle organisationens ledere, så de formår at lede arbejdet med lean. Disse svære, men ikke umulige, opgaver giver forfatterne forslag og løsningsmuligheder til i Langsigtet lean, med udgangspunkt i: at langsigtet lean drejer sig om at skabe gode, stærke og robuste organisationer ved at have fokus på ledelse, kultur og forbedring.

Lyt til interview med Steen Hildebrandt om Langsigtet lean fra JP Radio.
167 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2010
Udgivelsesår
2010
Forlag
Gyldendal
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

    Nina Fie Bindsted Christensenhar citeretsidste år
    Når en virksomhed arbejder lean, sker der udvikling og forandring hele tiden. Eksisterende processer får nye og mere effektive standarder, og den frigivne tid bruges på at løse nye opgaver.
    Nina Fie Bindsted Christensenhar citeretsidste år
    Anbefalingen er derfor, at såfremt man har formodning om ineffektivitet i organisationen, bør man først gennemføre en reel rationalisering. Derefter kan man involvere medarbejdere og opbygge og forbedre organisationen med lean.
    Nina Fie Bindsted Christensenhar citeretsidste år
    Lean handler desuden om den langsigtede effektivisering, hvor medarbejderne løbende finder og driver forbedringer, som frigiver tid til værdiskabende opgaver, og hvor medarbejdere hele tiden skaber læring ved at give deres viden og holdninger til kende.

På boghylderne

    Tina Byskov
    Tinas hylde
    • 48
    Søren Dag Berdiin
    Christina
    • 43
    Niels Alstrup Wagner
    Marianne
    • 18
    Anders Brinchmann Christensen
    Anders
    • 23
    Kent Lodberg
    Ledelse
    • 9
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)