Bøger
Mikael Trolle,Jim Hagemann Snabe

Dreams & details

Hvad har Formel 1, tv-serien Forbrydelsen og amerikansk fodbold med virksomhedsledelse at gøre? Ganske meget, viser det sig i dreams & details, som giver svar på erhvervslivets mest akutte spørgsmål: “Hvordan genopfinder man en virksomhed, mens det stadig går godt?”
Her får du fortællingen om, hvordan nye teknologier konstant ændrer forudsætningerne for succes og derfor gør det nødvendigt at genopfinde sin virksomhed og ikke mindst sit lederskab til de nye betingelser.  I en tid præget af frygt for, at maskiner og kunstig intelligens gør mennesker overflødige, har vi mere en nogensinde brug for at udfolde det menneskelige potentiale og derigennem skabe nye muligheder for virksomhedens vækst og overlevelse. Og her kan vi som ledere lære af sporten, kunsten og videnskaben, siger forfatterne, Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle.
Bogen er også fortællingen om forfatternes mangeårige praktiske erfaringer med ledelse, som de giver videre med konkrete anvisninger til hvordan man arbejder med at genopfinde sin virksomhed og sit lederskab. Jim Hagemann Snabe er bestyrelsesformand i Mærsk og tidligere co-CEO for den tyske softwaregigant SAP, som han var med til at genopfinde. Mikael Trolle, sportsdirektør i Volleyball Danmark, er en af Danmarks mest succesfulde trænere og har i mange år inspireret erhvervslivet med sin viden om, hvad der får mennesker til at præstere bedre.
Det er tid til dreams & details. Det er tid til sæsonskifte for lederskabet.

300 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2018

Lignende bøger

Andre versioner af bogen

Vurderinger

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Hvad synes du om bogen?

    Log ind eller tilmeld dig

Citater

    Casper Lillegård Madsenhar citeretfor 3 måneder siden
    Man kan prøve at forestille sig den organisation sat op som regneark med præcise resultatmål. Formentlig havde månen så stadig været uberørt af mennesker. For hvad var det, man skulle have stillet op som målepunkter, når man ikke vidste, hvordan man skulle nå målet? Og hvordan skulle teams og afdelinger kunne imødese hinandens behov
    June Lill Virenfeldt Werenfeldthar citeretsidste år
    Høj pålidelighed – gruppens medlemmer kunne stole på hinanden og på, at tingene blev gjort som aftalt.
    Klare rammer – de bedst præsterende grupper havde klar retning og ambition og veldefinerede roller inden for gruppen.
    Mening – hver enkelt medlem kunne se meningen med sin opgave og rolle.
    Gøre en forskel – gruppens medlemmer følte, at deres arbejde bidrog positivt i en større sammenhæng.
    Psykologisk sikkerhed – i de højest præsterende grupper kunne alle trygt komme til orde uden at møde hån eller fordømmelse eller være nervøse for, at en teamleder ville tolke tvivl og fejl som svaghed. Der var plads til at komme med nye idéer og at udfordre antagelser. Og der var rig mulighed for at få anerkendelse og tilhør i gruppen. Der var med andre ord en høj grad af tillid i gruppen.
    Lotte Juel Bjerrumhar citeretfor 3 år siden
    Når vi som ledere måler resultater, måler vi, om den enkelte medarbejder eller afdeling har udført den opgave, som blev stillet. Men det fortæller ikke noget om, hvorvidt det var den rigtige opgave, om den kunne være løst bedre på en anden måde, eller om behovet ændrede sig i løbet af den tid, der gik.

På boghylderne

    Louise Ammundsen Pontoppidan Kokspang
    Leo
    • 53
    Fatih Ari
    Fatih
    • 52
    Anders Frigaard
    anders
    • 37
    Elin
    Hverdag
    • 26
    June Lill Virenfeldt Werenfeldt
    Jan
    • 26
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)