Bøger
Alexandra Krautwald,Rudi Landsdorf

Strategi-implementering

Endelig!Her er bogen, der tager læseren med på rejsen gennem et systematisk implementeringsforløb bestående af konkrete anvisninger og øvelser.
Der findes masser af ledelseslitteratur der beskriver, HVAD der går galt, når virksomhedens strategi skal eksekveres. Og HVORFOR det går galt. Derimod findes der ingen seriøs litteratur der angiver, HVORDAN man konkret skal agere for at sikre implementeringen af sin strategi. Der mangler praktiske anvisninger og konkrete værktøjer indenfor emnet. Det råder denne bog bod på.
HVORDAN- perspektivet understøttes af citater fra førende erhvervsledere samt af to cases fra den virkelige verden. Desuden øvelser og tilbud om selvrefleksion til læseren.
Bogens forfattere er begge anerkendte fagspecialister med mange års erfaring i strategieksekvering. De mestrer såvel de organisatoriske som de menneskelige aspekter og har samarbejdet med nogle af Danmarks største virksomheder og organisationer.
337 trykte sider
Copyrightindehaver
Lindhardt og Ringhof
Oprindeligt udgivet
2013
Udgivelsesår
2013
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    You need to create energy in your organization. For that you need two things: People with passion and some structure. The challenge is to get out of the boxes and create bridges. The major bridge is Communication.”
    Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 år siden
    Vi har koncentreret os om årsagerne identificeret på det danske marked. I enkle punkter lyder de:
    Strategien er uklar og ikke veldefineret nok.
    Der afsættes ikke nok ressourcer (penge, materialer, tid, hænder) til processen med at implementere strategien.
    Kommunikation, information og overførsel af viden prioriteres lavt.
    Der er mange forskellige, modstridende og uklare mål.
    Implementeringsteamet og andre nøglepersoner er ikke kompetente nok.
    Topledelsen mister momentum et stykke inde i processen, og de udviser generelt ikke tilstrækkelig motivation og handlekraft.
    Mellemlederne er ikke dygtige nok til at udøve strategisk ledelse.
    Man sætter sin lid til usystematiske overvågningssystemer.
    Der mangler evaluering og opfølgning på mål.
    Aktiviteter og nøgleopgaver er ikke beskrevet fyldestgørende.
    Strategien strider mod virksomhedskulturen.
    Organisationsstrukturen understøtter ikke det, man stiler mod i strategien.
    Der mangler samspil mellem besluttede strategiske indsatser og organisationens øvrige processer og arbejdsgange.
    I vores eget mangeårige arbejde med strategi-implementering har vi identificeret endnu en årsag. Den lyder sådan her:
    Personlige agendaer og kontraproduktive psykologiske mønstre hindrer handling og eksekvering.
    Michel Krall Jürgenshar citeretfor 3 år siden
    Og det er driften, der finansierer strategien.

På boghylderne

    Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
    Fagligt
    • 46
    • 499
    Stine Lindqvist
    Sille
    • 41
    • 1
    Rene Sondrup Mortensen
    psykologi
    • 23
    • 1
    Tejs Bautrup
    Business
    • 24
    • 1
    jakob95566
    Jakob - Ledelse
    • 17
    • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)