Strategi-implementering, Alexandra Krautwald, Rudi Landsdorf
Bøger
Alexandra Krautwald,Rudi Landsdorf

Strategi-implementering

Endelig!Her er bogen, der tager læseren med på rejsen gennem et systematisk implementeringsforløb bestående af konkrete anvisninger og øvelser.
Der findes masser af ledelseslitteratur der beskriver, HVAD der går galt, når virksomhedens strategi skal eksekveres. Og HVORFOR det går galt. Derimod findes der ingen seriøs litteratur der angiver, HVORDAN man konkret skal agere for at sikre implementeringen af sin strategi. Der mangler praktiske anvisninger og konkrete værktøjer indenfor emnet. Det råder denne bog bod på.
HVORDAN- perspektivet understøttes af citater fra førende erhvervsledere samt af to cases fra den virkelige verden. Desuden øvelser og tilbud om selvrefleksion til læseren.
Bogens forfattere er begge anerkendte fagspecialister med mange års erfaring i strategieksekvering. De mestrer såvel de organisatoriske som de menneskelige aspekter og har samarbejdet med nogle af Danmarks største virksomheder og organisationer.
337 trykte sider
Oprindeligt udgivet
2013

Vurderinger

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Hvad synes du om bogen?

Log ind eller tilmeld dig

Citater

Jari Bo Leander
Jari Bo Leanderhar citeretfor 2 måneder siden
Vi har koncentreret os om årsagerne identificeret på det danske marked. I enkle punkter lyder de:
Strategien er uklar og ikke veldefineret nok.
Der afsættes ikke nok ressourcer (penge, materialer, tid, hænder) til processen med at implementere strategien.
Kommunikation, information og overførsel af viden prioriteres lavt.
Der er mange forskellige, modstridende og uklare mål.
Implementeringsteamet og andre nøglepersoner er ikke kompetente nok.
Topledelsen mister momentum et stykke inde i processen, og de udviser generelt ikke tilstrækkelig motivation og handlekraft.
Mellemlederne er ikke dygtige nok til at udøve strategisk ledelse.
Man sætter sin lid til usystematiske overvågningssystemer.
Der mangler evaluering og opfølgning på mål.
Aktiviteter og nøgleopgaver er ikke beskrevet fyldestgørende.
Strategien strider mod virksomhedskulturen.
Organisationsstrukturen understøtter ikke det, man stiler mod i strategien.
Der mangler samspil mellem besluttede strategiske indsatser og organisationens øvrige processer og arbejdsgange.
I vores eget mangeårige arbejde med strategi-implementering har vi identificeret endnu en årsag. Den lyder sådan her:
Personlige agendaer og kontraproduktive psykologiske mønstre hindrer handling og eksekvering.
Michel Krall Jürgens
Michel Krall Jürgenshar citeretfor 10 måneder siden
un 10 % af de 500 adm. direktører troede på, at deres strategi ville blive implementeret som ønsket.
95 % af de adspurgte medarbejdere forstod ikke strategiens indhold.
Kun 25 % af lederne var med i en ordning, der belønnede dem for eksekvering af strategiske indsatser.
85 % af toplederne anvendte mindre en time per måned på at drøfte den strategiske udvikling.
Sportsefterskolen Sine
Sportsefterskolen Sinehar citeretsidste år
erfaring viser, at mennesker kun ændrer handlingsmønstre, når noget giver mening for dem.

På boghylderne

Fagligt, Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
Fagligt
  • 46
  • 469
Ledelse, Michael F.
Michael F.
Ledelse
  • 75
  • 31
Sille, Stine Lindqvist
Stine Lindqvist
Sille
  • 28
  • 1
psykologi, Rene Sondrup Mortensen
Rene Sondrup Mortensen
psykologi
  • 23
  • 1
Business, Tejs Bautrup
Tejs Bautrup
Business
  • 24
  • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)