bookmate game
Bøger
Christian Harpelund,Morten Højberg

Onboarding

At få nye medarbejdere godt ombord har direkte effekt på bundlinjen.

Onboarding er et fremmedord i de fleste danske virksomheder. Især på direktionsgangen. Mærkværdigt nok. For arbejdet med at integrere nye medarbejdere i virksomheden kan nemlig, hvis det udføres rigtigt, sætte aftryk direkte på bundlinjen. Større loyalitet, stærkere engagement, bedre fastholdelse og — ikke mindst — kortere tid fra første arbejdsdag til fuld performance er blot nogle af de gevinster, der kan høstes.

Tørre tal viser, at 30 procent af alle eksternt rekrutterede kandidater i gennemsnit har forladt deres nye virksomhed inden for to år. Og 22 procent af de nye ansatte, der forlader deres job, gør det inden for de første to måneder.

Onboarding er derfor stærkt underprioriteret, når man ser på den værdi, det faktisk giver at integrere nye medarbejdere godt i virksomheden, argumenterer de to forfattere. De giver en underholdende og pædagogisk indføring i, hvordan man udnytter onboarding-disciplinens enorme potentiale. På en tur gennem feltets forskning, best practice og ikke mindst deres egne erfaringer viser de, hvordan virksomheder kan udvikle og implementere onboarding-programmer, der har dokumenteret effekt på bundlinjen. Bogen er krydret med masser af eksempler fra dansk og internationalt erhvervsliv og kan både bruges som inspiration til at videreudvikle egne aktiviteter og som værktøj til at designe hele onboarding-processen.
372 trykte sider
Copyrightindehaver
Politikens Forlag
Oprindeligt udgivet
2016
Udgivelsesår
2016
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Emil Abildgaard Mauritsenhar delt en vurderingfor 4 år siden
    👍Værd at læse
    🎯Læseværdig

Citater

  • Tanja Skov Andersenhar citeretfor 3 år siden
    Derfor er det ikke nogen enkel øvelse at skabe transitionen. Det kræver både overblik og sans for detaljerne. På den ene side beder vi folk om at udfolde deres potentiale. På den anden side beder vi dem indordne sig under rammerne. På den ene side forbinder og forpligter vi medarbejderen i nye sociale og opgaverelaterede samarbejder. På den anden side skal vi fremme deres selvstændighed og evne til at navigere selv. Og så videre.
  • Tanja Skov Andersenhar citeretfor 3 år siden
    gå meget langt for at understøtte menneskers oplevelse og følelse af at have indflydelse på eget liv i organisationen.
  • Tanja Skov Andersenhar citeretfor 3 år siden
    Autonomi

    Den ande

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)