De fem dysfunktioner i et team, Patrick Lencioni
Bøger
Patrick Lencioni

De fem dysfunktioner i et team

Læs
177 trykte sider
  • 👍4
  • 💡2
  • 🎯2
Dette er en fortælling om, hvorfor evnen til at samarbejde er den ultimative konkurrencefordel for en virksomhed.

Kathryn Petersen, nytiltrådt CEO i it-virksomheden DecisionTech A/S, er af sin bestyrelsesformand blevet sat på en umulig opgave: at vende den lurende nedtur i det stærkt udfordrede firma. Hun bliver hurtigt klar over, at DecisionTechs problemer ikke bunder i økonomi, strategi eller teknologi, men i en dysfunktionel ledergruppe, og hendes opgave bliver nu at træde i karakter som leder og få gruppens vidt forskellige medlemmer til at arbejde sammen som et team.

I løbet af fortællingen afdækker Lencioni de fem mest almindelige samarbejdsdefekter:

• Fravær af tillid
• Konfliktskyhed
• Manglende commitment
• At undgå at holde hinanden ansvarlige
• Uopmærksomhed på resultater

Ved at introducere en enkel og letforståelig model viser Lencioni, hvordan man kan overvinde disse fem dysfunktioner og skabe det perfekte team, der er i stand til at arbejde sammen, bede hinanden om hjælp, trække på hinandens kompetencer, omfavne fejl og begrænsninger, træffe kvalificerede beslutninger og ganske enkelt udrette mere på kortere tid.
Vurdering
Føj til hylde

Én betaling. Stakkevis af bøger

Du køber ikke bare en bog. Du køber et helt bibliotek… til samme pris!

Du har altid noget at læse i

Venner, redaktører og eksperter kan hjælpe dig med at finde nye og interessante bøger.

Læs – når som helst, hvor som helst

Din telefon er altid med dig, så det er dine bøger også – selv når du er offline.

Bookmate, en app, du har lyst at læse i
  • 👍Værd at læse4
  • 💡Lærerig2
  • 🎯Læseværdig2
Log ind eller tilmeld dig
Lone Østergaard
Lone Østergaardhar delt en vurderingfor 3 år siden
👍Værd at læse
💡Lærerig
🎯Læseværdig

Fantastisk bog

👍Værd at læse
💡Lærerig
🎯Læseværdig

👍Værd at læse

Når det angår opbygningen af et team, er tillid teammedlemmernes tiltro til, at deres kolleger har de bedste hensigter, og at der ikke er nogen grund til at beskytte sig eller være forsigtig i forhold til gruppen. Teammedlemmerne skal i bund og grund blive fortrolige med at være sårbare over for hinanden.
Denne beskrivelse er i kontrast til en mere standardiseret definition af tillid, som drejer sig om evnen til at forudsige en persons adfærd ud fra tidligere erfaringer. Man kan måske have „tillid“ til, at et bestemt teammedlem vil gøre et virkelig godt stykke arbejde, fordi han har gjort det hidtil.
Det væsentlige er selvfølgelig at definere vores mål, vores resultater, på en måde, der er så tilpas enkel, at den er let at forstå, og så tilpas specifik, at man har et handlingsgrundlag. Overskud er ikke noget handlingsgrundlag i sig selv. Det skal hænge mere sammen med det, vi skal gøre i hverdagen. Og med henblik på det skal vi se, om vi kan finde på noget lige nu og her.“
„Og selv om det lyder barskt, har Ken altid sagt, at hans job går ud på at skabe det bedst mulige team, ikke at varetage de enkelte sportsudøveres karriere.
Læring, Kristina Dahl Wieben Bonde Christiansen
Kristina Dahl Wieben Bonde Christiansen
Læring
  • 47
  • 2
Lean & agile development , Lars Orbesen
Det gode arbejdsliv, Gyldendal Business
Gyldendal Business
Det gode arbejdsliv
  • 9
  • 1
Ledelse, Magnus Mathiesen
Magnus Mathiesen
Ledelse
  • 20
  • 1
Mettes bøger, Mette Silkjær
Mette Silkjær
Mettes bøger
  • 13
  • 1
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)